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引爆团队正能量

引爆团队正能量

社会各界所有需要建立健康、积极、乐观心态的有志之士(全员)
培训时长:2-3
授课老师:吴湘洪
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

社会各界所有需要建立健康、积极、乐观心态的有志之士(全员)

课程简介

课程目标:

21世纪的今天,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3%)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里???归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩!所以,得传递一种正能量! 当代企业,老总总是感觉出现如下问题点:  老板有方向,没力量;员工有力量,没方向;  老板打着灯笼找人,员工带着怨气跳槽;  老板总是没时间,员工总是没事做;  老板总是说员工没有责任    

课程大纲:

第一讲:什么是正能量的观念和心态
一、什么是正确的观念和积极的心态?
案例论证:正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响
1. 为什么要建立正确的观念和积极的心态。
二、正能量观念和积极的心态从哪里来?
1. 常问自己一些开心的话题
2. 回想一些美好的情景
3. 时刻心存感激和赞美
4. 找个值得仿效的榜样等
第二讲:八种正能量观念
一、强烈的企图心
1. 人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目标!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!
二、自信心
1. 在自信心面前,有三种人不可以看不起自己!是哪三种人?
2. 建立自信心的五大工具是什么?
三、永远保持乐观
1. 这是每个人都需要学习的!如何去学会保持永远乐观!
经典案例解剖
四、充满热情/忱
1. 李嘉诚先生一生当中,他评估人才有一个很重要的指标就是:充满热情/忱
五、热爱学习
1. 如何学习,深度学什么?宽度又学什么?学习能给您带来什么?
六、做事认真
1. 认真是什么?德国、日本、中国三国人之间有什么样的大区别!
七、人际关系
1. 建立良好人际关系是21世纪的今天必须要学会的一项专业技能!有人说人脉=财脉,我们不妨说:人脉=资源,当你拥有了资源,很多事情就是水到渠成。
八、归零的心态
经典案例
对上述八种正能量心态进行讲解。
第三讲:为什么不想/敢承担责任
1. 抛出经典案例进行研讨、剖析
2. 分组进行研讨结果发言
3. 培训讲师进行归纳、总结!
4. 提炼出不想承担责任背后的真正症结;
案例:国内某知名企业(乳制品)企业,没有承担责任的后果是什么?同时,世界某知名汽车企业,他们敢于承担责任的结果又是什么?
二者进行前后一对比,你会收获一些异想不到的精华!
第四讲:对工作/公司100%负责任 
一、责任高于一切,成就源于付出
1. 对工作/公司100%负责
1)在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任
2)这是承担责任的表现吗
案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖!
2. 某学校校长他事迹传遍全国、全球!
1)他又是如何去100%承担责任的!
2)从中,我们会学到什么、悟到什么?
晚上做团队配合体验式活动、然后分享、总结
第五讲:对自己如何100%负责任 
1. 对自己100%负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
视频展现及经典案例解剖
视频:台湾奇人:谢坤山的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?
2. 责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全
力以赴去做好!
第六讲:知行合一落实责任——责任行为的实践 
一、稀释定律
1. 多做不吃亏
2. 下班是工作的开始
3. 用心就是全心全意
4. 用心”从“心”开始
5. 懒惰,受伤的是自己
6. 没有天生的懒人
二、移动定律
1. 责任像一只猴子——跳来跳去
2. 如何进行锁定、锁死它
3. 明确责任一对一
4. 同时一对一进行跟踪落实
5. 最后,如何管理这只候子。
第七讲:提升自身执行力的六大模块 
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1. 为什么要制定工作/个人计划?
2. 如何制定适合自身的工作/个人计划
二、如何提升自身的行动力
1. 行动力对自身的重要性
2. 说一千、道一万,如何付出行动
三、如何学会跟他人(部门)合作
1. 合作对提升执行力的重要性
2. 如何展开跟周边同仁进行合作.
四、如何提升工作效率
1. 如何学习提升工作效率
2. 提高工作效率对执行力的帮助
五、沟通
1. 沟通的最高境界是达成共识
2. 执行力的提升必须先有高效的沟通
六、如何排解压力
1. 如何学会排除工作/生活中的压力
2. 如何学会使压力变成动力
第八讲:职场人士应有的三大执行特质 
一、坚守承诺
1. 为什么要学会承诺
2. 承诺的力量
视频演示
二、结果导向
1. 商业的本质是结果交换
2. 员工不做结果的根源是什么
1)认识问题(不知道什么是结果)
2)态度问题(不愿意做结果)
3)能力问题(做不出结果)
3. 结果的三大误区是什么
1)态度≠结果
2)职责≠结果
3)任务≠结果
4. 管控结果的三大要素
1)有时间
2)有价值
3)可考核
5. 为什么要做结果
1)结果能给企业带来什么
2)结果能给个人带来什么
三、决不放弃
1)什么是决不放弃
视频演示
提炼精髓
第九讲:如何以客户为中心 
1.“客户就是上帝”这句话是每个人都会说!但有多少人真正读懂了它的意思?又有多少人会做到呢?
2. 作为公司里面的管理干部必须要真正理解和读懂它的意思,从而去不断的满足客户的需求、要求最后做到超越客户的期往!
3. 首先,客户分为内部客户和外部客户!
4. 什么是内部客户?简单介绍,就是下一道工序就是上一道工序的客户,也可以理解内部谁是你的服务对象谁就是你的客户!
5. 什么是外部客户?简单介绍,就是直接或间接购买你产品的组织或个人都属于你的客户!
6. 你的客户对你的产品对你公司满意吗?客户忠诚吗?客户有粘性吗?这些问题作为管理都必须去深思考虑!
7. 客户是我们的衣食父母,所以管理者必须要做到以客户为中心,只有这样,才有可能满足客户和超越客户的期望!如果没有客户,一切免谈!
精典案例分享
第十讲:学会感恩,迈向人生的成功一路  
一、做100%负责任活动,体验、分享、总结!各相关人员发言!
为什么要感恩
感恩是一种信念:“在困难面前,永不放弃,永不低头”
感恩是一种执著,是一种专注,是一种坚韧
感恩是一种态度
善于发现事物的美好
以坦荡的心境,开阔的胸怀,迎接生活的挑战!
感恩是一种责任:“是对父母、亲人、孩子、朋友、企业的负责”
奉献付出,让多付出的汗水成为明天的投资,每天充满活力的醒来
感恩是建立在工作的基础上,取决于勤奋努力还是消极懒惰
滴水知恩定当涌泉相报要知恩图报
微笑是最丰富的语言,是人际交往的润滑剂
感恩让平淡的生活焕发出迷人的光彩
最后:总结分享

讲师介绍

吴湘洪

国家CCAA注册咨询培训师 上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师 中国移动、顺丰、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师

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