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  • 商务接待流程与实务

    2022年08月18日 - 19日 广州市
    课程内容:掌握完整的接待方案的制作方法 学会设计缜密、无缝对接的接待流程 掌握每个流程的细节要求和礼仪标准 通过对正反接待案例的深度解析,掌握灵活应对处理突发事件的技巧与智慧 掌握不同场合的规则与礼仪并灵活运用,游刃有余,随心所欲而不逾矩 谙熟人性弱点与特性,把知识转化为和谐人际沟通与相处的艺术 学会把礼仪应用到工作实践当中去,把规范转化为解决问题的能力与智慧,整体提升品牌形象与职业素养
    培训天数:2天 课程编号:693 标签:商务礼仪    
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  • BEST高能经验萃取-将组织经验转化为培训成果

    2022年08月19日 - 20日 广州市
    课程内容:•收益1:萃取经验赋能业务 有效管理企业内部经验,同时避免经验流失,让优秀经验在组织有效传播,为组织绩效赋能 •收益2:降低重复犯错成本 总结工作中的失败与教训,减少新人犯错的机会,降低因重复犯错所造成的损失 •收益3:提高新人培养效率 工作宝典可以帮助员工快速胜任本岗工作,典型场景经验帮助员工从容应对日常工作 •收益4:统一企业沟通语言 形成一套员工自我萃取与学习成长的共同语言,加速员工间的沟通效率 •价值5:培养自有萃取专家 在战争中学习战争,在工作中学习工作,培养出既能创造绩效价值,又能教导新人的萃取专家 •能够运用组织经验萃取的方法,完成岗位关键任务的经验萃取,形成显性化经验成果包; •训练严谨的思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考; •在日常的工作指导中,使他人更好的理解并使用萃取出的方法和经验;
    培训天数:2天 课程编号:694 标签:培训师培训    
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  • 从逻辑到呈现-重新定义报告呈现

    2022年08月19日 - 20日 东莞市
    课程内容:逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路 大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路 观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点 逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系 逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系 图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
    培训天数:2天 课程编号:592 标签:职业素养    
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  • 基于业务场景的课程开发

    2022年08月19日 - 20日 深圳市
    课程内容:通过本课程的学习,企业内训师能够 能够运用敏捷、高效、科学的课程开发的流程和方法,能够完成标准化课程设计与开发; 能够结合业务场景分析学员需求、课程定位,根据不同的课程清晰设定课程目标; 能够掌握知识萃取的方法,将工作经验总结为可复制的最佳操作; 了解基本的教学方法设计原理,结合教学目标的不同匹配合适的教学策略; 能够按照课程开发的模板和工具,开发标准课程包材料和文件。
    培训天数:2天 课程编号:699 标签:微课开发    
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  • 市场驱动的产品开发流程

    2022年08月20日 - 21日 广州市
    课程内容:1.了解业界研发管理体系的最佳实践, 2.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功 3.掌握产品路标规划的方法和技巧 4.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么(这部分将花6个小时详细讲解) 5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任 6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策 7.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审); 8.分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略
    培训天数:2天 课程编号:695 标签:产品开发    
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  • 从技术走向管理

    2022年08月24日 - 25日 广州市
    课程内容:帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系; 帮助学员理解技术人才与管理人才的区别;  帮助学员掌握以愿景与目标来引领团队的方法; 帮助学员掌握绩效考核的思路与方法 ;  帮助学员掌握不同类型人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路;
    培训天数:2天 课程编号:696 标签:管理技能    
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  • 现场管理:生产现场问题分析与解决

    2022年08月26日 - 27日 深圳市
    课程内容:学会认识和定义不同的问题 掌握运用数据准确描述问题的方法 掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施 掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化
    培训天数:2天 课程编号:700 标签:生产管理    
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  • DISC在团队管理中的应用

    2022年08月26日 - 27日 佛山市
    课程内容:作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够: 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
    培训天数:2天 课程编号:703 标签:团队管理    
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  • 网络时代的危机公关和舆情管理

    2022年08月26日 - 27日 广州市
    课程内容:洞察企业自身的危机场景
    培训天数:2天 课程编号:697 标签:危机管理    
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  • 向华为学管理之全面预算管理实战

    2022年08月26日 - 27日 广州市
    课程内容:本课程通过大量的经典实际案例,包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面预算管理实践为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。 【系统体系】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制 【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合 【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程 【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题 【学以致用】通过实战演练与案例应用分析,手把手教会预算的编制方法
    培训天数:2天 课程编号:698 标签:财务管理    非财管理    
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