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向华为学习:绩效管理体系建立与推行公开课

向华为学习:绩效管理体系建立与推行公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年10月15日 - 16日 2天 广州市 已过期
课程价格:4200 课程编号:14571 查看次数:609

培训对象

绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员。

课程简介

一、如何正确理解绩效管理
1、探寻绩效管理成功之路
(1)绩效管理的过程和目的
调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
(2)绩效管理的常见问题及解决思路
(3)国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
案例分享
行动学习研讨
2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
(1)中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
(2)中层管理人员与人力资源部的分工与合作
(3)一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
(4)HR管理人员在绩效管理中承担的责任和工作
二、华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践
1、什么是PBC? 
2、基于PBC绩效管理与传统绩效管理的区别
3、PBC绩效管理指标体系及主要内容
4、PBC绩效管理全流程
5、如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6、PBC的撰写方法及要求
案例分享:华为公司绩效管理模式
三、华为绩效考核指标体系设计实务  
1、华为绩效考核指标的两种主要类别
(1)KPI类指标设计
(2)工作目标类指标
2、华为绩效指标体系设计方法与流程
(1)指标与目标的区别
(2)绩效指标设计的主要方法及要领
(3)KPI体系设计思路与原则
(4)KPI指标体系设计步骤
(5)如何设计公司级KPI?
案例分享:企业公司级KPI指标设计与提取
(6)如何设计部门级KPI?
现场练习:部门级KPI提炼与设计
(7)如何设计职位级KPI?
现场练习:职位级KPI指标分解与设计
3、绩效指标的规范化要求
(1)KPI定义与计算方式(案例分享)
(2)KPI计分方法(案例分享:某知名企业KPI计分表展示)
(3)如何设计KPI的权重与配分?
(4)关于配分的几点经验分享
(5)关于考核周期的设计
现场演练:部分职位KPI描述规范
四、华为绩效改进管理系统的设计与实施                           
1、绩效目标设定和分解
(1)如何制定目标?
(2)目标确定应考虑的因素
(3)公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
(4)如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
(5)如何确定各职位目标?
2、绩效目标跟进与辅导
(1)目标管理的主要要素
(2)目标跟进形式与要求
(3)绩效目标与工作计划的关系
(4)季度目标如何与月度工作计划联动
(5)绩效辅导的要求和注意事项
3、绩效考核实施
(1)绩效考核的类别及运用
(2)绩效考核结果的形式及要求
(3)绩效考核等级结果如何合理控制?
4、绩效反馈面谈与改进
(1)绩效反馈的目的及要求
(2)绩效反馈的内容与原则
(3)BEST绩效反馈模型的有效运用
(4)绩效面谈的准备工作及要求
(5)绩效面谈应注意的几个原则问题
现场演练:怎样进行正确、有效的绩效面谈
5、绩效结果运用
(1)绩效结果的激励作用及运用策略
(2)绩效结果如何运用于薪酬?
(3)绩效结果如何运用于培训管理?
(4)绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
(5)绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
(6)绩效结果运用的注意事项
五、绩效管理实施推行的难点及解决策略                      
1、行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2、绩效管理推行的难点盘点
3、绩效管理实施推行的若干策略
4、绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5、如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
现场提问互动:企业绩效管理推行问题解答

讲师介绍

钱庆涛:原华为人力资源总监 实战经验 二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。 培训和辅导的学员超两万多人,企业三百多家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验

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