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向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系公开课

向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年11月12日 - 13日 2天 上海市 报名中
课程价格:4200 课程编号:14594 查看次数:844

培训对象

企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士。

课程简介

一、绩效管理体系概述
1、绩效管理概述
2、绩效管理的核心理念
3、绩效管理与企业文化建设
4、绩效管理循环
5、绩效管理常见问题与挑战
6、绩效管理与经理人的关系
二、以终为始——绩效计划
1、如何设定适当、有意义的绩效目标
(1)什么是目标设定
(2)目标设定的价值
(3)目标的组成部分5W2H法则
(4)华为绩效合约(PBC)样例
(5)小组练习 
(6)指标矩阵
(7)定性与定量目标的权衡
(8)确定KPI的不同方法及练习
(9)指标的定义与描述、权重与标准
2、绩效目标设定面谈
(1)基本流程
(2)核查清单
(3)可能出现的问题及对策
(4)案例分享
三、过程管理——绩效辅导
1、绩效辅导的步骤
2、辅导数据的收集和记录
3、员工绩效问题诊断
4、员工的四种类型
5、针对不同类型员工的辅导策略
6、情景式绩效辅导矩阵
7、绩效辅导学员模拟演练
8、导师点评
9、绩效结果评估
10、表单:IBM绩效辅导表单
四、展望未来——绩效考核与面谈
1、绩效考核的作用
2、绩效考核方法的三大类型
3、绩效考核方法的选择
4、考核中常见的误区及控制
5、考核周期的确定
6、分类分层的考核体系设计
7、小组练习
1、绩效反馈面谈的目的
2、绩效面谈前的准备
3、绩效面谈十大原则
4、案例分析
5、小组练习
五、激励人心——绩效评估结果应用与绩效改进
1、绩效评估结果的应用
2、绩效改进计划
3、案例分享


讲师介绍

江源:原华为集团全球人力资源专家 实战经验 曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等职务。曾是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。 集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。

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