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高效仓储与物流配送管理公开课

高效仓储与物流配送管理公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年08月12日 - 13日 2天 东莞市 报名中
课程价格:3800 课程编号:14729 查看次数:848

培训对象

仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员

课程简介

第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系
——解决跨部门协作问题的关键
一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战
二、跨部门协作不良的原因
三、建立独立的物流部的重要意义
四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标
五、采购与物流分离的构架下的物流运作
第二讲  物料计划与库存控制
一、 物料需求计划
1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
2、MRP系统的运作程序原理(案例分析)
3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
二、如何进行库存控制
1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
2、物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料(长采购周期)库存控制方法
3、降低库存的有效途径
三、呆料与帐外物资管理
1、呆料形成的原因
2、如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
3、帐外物资管理的处理方法
第三讲  物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、如何进行MRP系统操作规范操作
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
2、物料验收差错的预防与责任追溯
3、物料验收结果的处理与索赔程序
四、ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范、条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范
五、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)
2、 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第四讲  仓储物流规划与储存管理
一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率
3、在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
二、物料储存管理
1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
3、如何根据产品不同物料采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位
4、仓库利用率与存货周转率的评价
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
3、仓库帐外料的预防与处理
4、仓库呆料处理的方法
四、货物养护技术
1、引起物料质量变化的原因
2、温湿度原理与控制
3、防潮、防霉与防锈的有效措施
第五讲  物料/成品配送
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作
3、电子标签看板配送运作
四、物料配送方案的制定与二次运输配送模式
1、卡车送货配送的方式
2、集货配送(Milk-Run)方法
3、配送工具的合理配置
4、配送作业的技巧
六、成品配送流程
1、订单处理"
2、分拣与备货作业
(1)快速拣货的三种方法及其适用情况
(2)如何防止拣货差错
3、装车作业
(1)如何提高装卸工作业效率
(2)如何减少车辆排队等待时间
4、车辆运输过程中的监督管理
第六讲  工厂内部物流改善案例分享
一、工厂物流现状
二、物流规划方案
三、具体操作方法示例
四、项目须解决的问题
五、后期努力目标
附:工厂内部物流评审明细
案例演讨、问题解答与合影留念

讲师介绍

宋志军老师介绍——广东省企业管理培训协会理事 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监 广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师 中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家 中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人 清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师

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