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  • 从技术走向管理

    2022年08月24日 - 25日 广州市
    课程内容:帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系; 帮助学员理解技术人才与管理人才的区别;  帮助学员掌握以愿景与目标来引领团队的方法; 帮助学员掌握绩效考核的思路与方法 ;  帮助学员掌握不同类型人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路;
    培训天数:2天 课程编号:696 标签:管理技能    
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  • 网络时代的危机公关和舆情管理

    2022年08月26日 - 27日 广州市
    课程内容:洞察企业自身的危机场景
    培训天数:2天 课程编号:697 标签:危机管理    
    ¥3800 查看详情
  • DISC在团队管理中的应用

    2022年08月26日 - 27日 佛山市
    课程内容:作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够: 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
    培训天数:2天 课程编号:703 标签:团队管理    
    ¥3800 查看详情
  • 反脆弱情商领导力

    2022年09月15日 - 16日 广州市
    课程内容:1.正确认识领导力和情商,掌握用积极情绪激发领导力的方法与技巧; 2.学会非薪酬激励技巧,激发下属积极情绪营造氛围打造高绩效团队。
    培训天数:2天 课程编号:705 标签:领导力    
    ¥2800 查看详情
  • 全局思维-管理者经营能力训练

    2022年09月16日 - 17日 东莞市
    课程内容:理解企业运营的整体逻辑,运用平衡记分卡分析企业运营状况; 如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱; 区分经营和管理的本质,根据运营规律进行企业的经营和管理; 站在全局的高度去看待企业问题,正负兼顾,客观地认识和处理问题; 了解企业资金运作,引导企业价值最大化; 了解客户多样化的需求,结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施; 对关键部分进行归纳总结,运用流程思维规避风险,优化流程; 重视人才的储备和培养,铸就企业核心竞争力,实现企业愿景。
    培训天数:2天 课程编号:712 标签:管理技能    
    ¥3800 查看详情
  • 基于管理心理学-柔性管理新生代

    2022年09月16日 - 17日 广州市
    课程内容:1、认知新生代员工职业行为特征; 2、反思现行管理方式的不足之处; 3、掌握情绪关注激励及沟通技术; 4、减少冲突增强和谐的员工关系。 最终目标:降低员工离职率,建立高效和谐的团队。
    培训天数:2天 课程编号:596 标签:管理技能    
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  • 企业变革与管理创新

    2022年09月23日 - 24日 广州市
    课程内容:提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识; 体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响; 增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效; 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力
    培训天数:2天 课程编号:709 标签:沙盘模拟    
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  • 做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

    2022年10月19日 - 20日 广州市
    课程内容:认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行
    培训天数:2天 课程编号:717 标签:管理技能    中层管理    
    ¥3800 查看详情
  • 向华为学习-研发项目管理

    2022年10月20日 - 21日 佛山市
    课程内容:1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    培训天数:2天 课程编号:726 标签:项目管理    
    ¥3800 查看详情
  • SPOT团队引导技术(限18人)

    2022年10月20日 - 21日 广州市
    课程内容:1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。
    培训天数:2天 课程编号:626 标签:团队建设    团队管理    
    ¥8800 查看详情