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● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。
● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。
● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。
● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。
● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。
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● 战略营销引导组织，让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系的运用；
● 组织呼唤机制创新，学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制；
● 组织需要高效流程，通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系，用IT系统支撑的体系；
● 组织渴望文化滋润，学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
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设计了“以阿米巴经营核算报表+经营关键指标报表+行动计划表，一套整套企业经营管控系统，系统落地的40个工具，彻底帮助企业活用阿米巴的理念思想，因地制宜的运用这套系统，助力企业高增长、高盈利、健康运营！
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● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！
● 人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！
● 管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！
● 产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！
● 市场变了，但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上！
● 绝大部分民营企业面临内外各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
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绝大多数中国企业面对当前企业内外的各种困境，急需转型升级，从传统制造型企业
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世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部客户需求、商业环境、商业模式及企业家精神的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。本课程通过企业变革管理的必然性、变革的核心
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随着商业经济的不断发展，企业面临的内外部环境日趋复杂和多变，与此相应，企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化，这是企业生存发展的不二法门。
企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终的成功。
本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企
