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招聘面试培训

本专题汇聚与招聘面试相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

招聘面试公开课

培训费用 课时
  • ● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点; ● 掌握校园招聘的规划实施;      ● 破解校园招聘的疑难杂症; ● 校园储备干部项目的关键点
    开课信息:2021年09月17日 | 佛山市
  • 深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用; 全面掌握岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 深刻理解并学习不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻; 通过实战演练,系统掌握面试方法,点面结合; 所学技能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量大幅提升。
    开课信息:2021年07月09日 - 10日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市
  • 企业收益: 1、建立科学系统的面试理念,引进优秀人才,提高企业竞争能力; 2、降低企业招聘成本,避免因招人不当而产生的损失; 3、培养优秀的面试官,提升招聘效率,降低用人成本,为企业创造价值。 岗位收益: 1、学会与招聘人员有效合作,缩短招聘周期; 2、分析典型招聘岗位的人才画像,确定招聘标准; 3、学会通过简历了解候选人的特点,初步判定简历的真伪; 4、掌握结构化面试方法:开场技巧、提问方法、挖掘动机、侦察技巧等。 课程特色 1、综合运用课堂练习、实战演练等互动的教学方式,使课程效果倍增; 2、课程提供实在实用的工具方法,从实际上解决学员的招聘困扰,学员学完即用; 3、讲师具有丰富的招聘管理和运营经验,服务过众多知名企业,如阿里巴巴、腾讯、OPPO、顺丰、美的等,为学员提供具有借鉴意义的招聘面试技巧,从而提升学员面试能力。
    开课信息:2021年06月04日 - 05日 | 广州市

招聘面试内训课程

时长 主讲老师
  • 企业都在为“员工离职率”而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工?“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“火眼金?如何看人不走眼?通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实,而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查?招聘面试中的“望闻问切”,为您提供全新的专业感受。
    互联网时代有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入
  • 招聘,招的是人;通的是企业文化认可。
  • 让学员在学过本课程后提高招聘成功率
  • 课程背景: 近几年来,人力资源作为企业核心竞争力越发凸显,识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。 错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本,轻则造成资源浪费,重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇;更有甚者,因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。 本课程基于以上存在的实际问题出发,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,让学员掌握识人用人的“火眼金睛”,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,让学员掌握企业精准招聘与选拔
  • 市场环境风云变幻!若要在竞争中获得胜利,就需要激发员工潜能、发挥主观能动性,包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了,才能创造出优质产品和服务,进而获得客户满意,保证公司获得利润和持续成功。基于此,业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值,招聘合适员工、关注员工的需求期望、重视员工的能力发展、激励员工的业绩提升,实现公司的业务目标。 业务经理是员工的“第一人力资源”责任人,将员工当作企业的资产,不断地发挥员工的效益,对员工的招聘、培养、使用和保留负有不可推卸的责任;在有效地配合人力资源部工作的
  • ----俗话说“知人知面不知心”,面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?
    ----面对求职者的“夸夸其谈”,面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?
    ----每天面对上百份的简历,如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者?
    ----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时,如何权衡?
    ----一个求职者没有满足所有的招聘条件,如何处理?
    ----面对招聘渠道的多样化,如何选择合适的招聘渠道,提高招聘的效率。
    以上问题是许多HR
  • 市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人
  • 培训管理人员实战面试技能
  • 帮助学员从企业人才战略的角度系统分析招聘的难点,厘清招聘解决的整体思路,懂得招聘选才的基本原理与方法;
  •  明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案;

招聘面试培训师

  • 许卫 擅长领域:招聘面试,绩效管理,中层管理,人力资源

    讲师定位:人力资源管理实战专家

  • 杨栋 擅长领域:阿米巴,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    通晓运营的人力资源管理专家

  • 邓雨薇 擅长领域:领导力,招聘面试,非人管理,绩效管理

    组织发展与人力配置专家

  • 贺继征 擅长领域:人力行政,招聘面试,非人管理,人力资源管理,excel

    人力资源管理实战专家

  • 韩冬 擅长领域:时间管理,招聘面试,非人管理,华为

    组织管理实战咨询专家

  • 陈洪浪 擅长领域:领导力,招聘面试,教练技术

    资深领导力讲师、教练、作家

  • 张志强 擅长领域:绩效管理,招聘面试

    人力资源

  • 梁占海 擅长领域:招聘面试,绩效管理,团队建设,房地产

    围绕HR研究如何管人14年!

  • 石宝东 擅长领域:中层管理,互联网+,培训师培训,招聘面试,非财管理

    人力资源管理;非财务管理;培训师培训;

  • 欧阳泽林 擅长领域:人力资源管理,非人管理,招聘面试,新媒体运营,社群营销

    招聘雇主品牌和社交新媒体招聘营销主题讲师