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人力资源培训

本专题汇聚与人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源公开课

培训费用 课时
  • 企业收益: 1、有效解决员工“愿不愿”的问题,激活员工热情与活力; 2、形成人才赋能、激活企业的系统方案,并有效执行; 3、培养优秀的人力资源管理者,以实际方案突破企业人才瓶颈。 岗位收益: 1、突破传统HR管理思维,升维到HR经营思维; 2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路; 3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法。
    开课信息:2021年10月28日 - 29日 | 重庆市
  • 1、学习构建任职资格标准的方法; 2、学习建立人员双重晋升机制; 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价; 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成; 5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2021年11月04日 - 05日 | 广州市
  • 1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险; 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规; 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维; 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……
    开课信息:2021年11月05日 - 06日 | 深圳市
  • 企业收益: 1、建立有效的激励机制,充分调动员工的积极性,完成企业目标; 2、增强员工的凝聚力和归属感,打造高绩效的团队; 3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系,推动企业快速发展。 岗位收益: 1、学习设定绩效目标的5W2H法则; 2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略; 3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则; 4、学会运用绩效评估的步骤及策略; 5、学习和借鉴华为绩效合约和IBM绩效辅导技巧。
    开课信息:2021年11月12日 - 13日 | 上海市
  • 1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步骤 3.掌握薪酬操作关键环节 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则 5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容 6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。
    开课信息:2021年11月19日 - 20日 | 深圳市

人力资源内训课程

时长 主讲老师
  • ● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。
  • ● 掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知; ● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工; ● 能够利用人力资源管理的专业技能,有效招聘、激励、评价和培育下属; ● 能够站在公司战略高度,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作; ● 掌握基本的人力资源专业知识,降低离职率,稳定员工队伍,积极运用于部门员工管理,有效提升员工绩效 ● 学习劳动法律知识,控制用工风险。
  • 本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能,掌握性格测评DISC工具,提高选人、育人、用人、留人能力,提升本部门和企业人力资源效能,提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任,提高人力投资回报率。 ● 掌握测评工具,理解不同性格的行为特质,深入认知自我和他人。 ● 掌握招聘面试甄选的步骤,提高选人的有效性。 ● 掌握承接战略的绩效管理方法,创造更好的业绩。 ● 建立育人的正确思维,提高育人能力,有针对性培养人才。 ● 建立留住关键人才的系统思考和方法,让人才与企业共同成长。
  • ★ 能准确收集简历信息,评定候选人动机匹配时更加自信 ★ 轻松学习人才选拔工具,并能将新工具应用后续面试中 ★ 知道如何识别及避免错误激励,并学习有效的激励技巧 ★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈,并有效进行入离职沟通
  • ● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具 ● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点:标准、识别、准确度和管理实践落地 ● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础 ● 通过学习,学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
  • ● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果 ● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升 ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制金牌店长人才队伍的速度
  • 本课程以问题和实操为导向,促进部门经理建立新的人力资源观念,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰:部门经理的HR管理职责 ● 设计:部门的业务和工作流程 ● 掌握:4K1B量化技术,定义部门及岗位绩效 ● 招聘:设计BBI面试问题和应用结构化面试 ● 培训:做好本部门的知识经验的萃取和传承 ● 辅导:应用教练思维和方法促进下属成长 ● 会用:激励原理,会用“积分制”等非薪激励工具
  • 《人才盘点与人力资源配置》2天,6小时/天邓雨薇
    ● 盘点人才的哪些方面 ● 如何科学地配置人力资源 ● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集? ● 什么是企业管理中的有效人才数据分析? ● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性? ● 数据分析在人力资源管理决策中的应用 ● 学会用数据说话(系统与数据的整合) ● 科学配置人才决策的战略逻辑
  • 本课程结合企业管理中常常存在的问题,剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点,针对性讲授“理念+工具”,并做到“演练+案例”的交叉组合,让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具,为企业增添活力。● 使业务主管认识到部门人力资源管理乃第一要务; ● 使学员掌握必要的面试技巧,为部门选拔合适的人才;、 ● 通过演练,掌握培育部属的方法与操作技巧; ● 掌握激励团队、留住部属的心的管理技巧;

人力资源培训师

  • 魏俊妮 擅长领域:沟通技巧,人力资源,非人管理,绩效管理

    人力资源体系搭建专家

  • 樊朝晖 擅长领域:创新管理,人力资源,营销管理,团队建设,执行力

    人性管理、服务营销专家

  • 陈天迪 擅长领域:健康养生,国学管理,企业文化,人力资源,战略管理

    健康养生/易经应用/人力资源

  • 胡浩 擅长领域:中层管理,销售技巧,人力资源,战略管理,项目管理

    绩效体系建立|问题分析与解决|营销策略|项目管理

  • 郭旭华 擅长领域:人力资源,股权激励,绩效薪酬

    阿米巴、股权合伙人激励模式与绩效薪酬专家讲师

  • 李彬 擅长领域:领导力,人力资源,集团管控

    实战管理类培训专家

  • 赵国军 擅长领域:人力资源,绩效管理,项目管理

    绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全

  • 彭建辉 擅长领域:执行力,领导力,人力资源,战略管理

    领导力培训专家

  • 宋晓坡 擅长领域:人力资源,TTT,培训师培训,商业模式,培训管理

    组织学习质量提升专家

  • 李玉萍 擅长领域:人力资源,企业文化,绩效管理

    人力资源管理,卓越人才管理