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非人管理培训

本专题汇聚与非人管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

非人管理公开课

培训费用 课时
  • 1、帮助学员厘清高效招聘的整体解决思路,掌握高效招聘的原理与方法,夯实高效招聘的基础; 2、帮助学员掌握基于关键行为的面试方法,掌握基于心理学的结构化面试技巧,提升学员选人识人的技巧; 3、帮助学员掌握精准问题设计、有效提问/追问、面试控制、面试决策录用、非常规面试的方法,实现人才素质的情景再现,看透人才素质的真相; 4、帮助学员了解优秀企业的面试实践,掌握“望、闻、问、切”综合运用的技能,全面提升学员的招聘与面试技能,突破企业招才引才的瓶颈,打造企业人才竞争优势。 5、帮助学员了解优秀企业招聘面试的实践,拓宽思路与视野,打造企业招聘竞争优势。
    开课信息:2021年05月29日 - 30日 | 深圳市

非人管理内训课程

时长 主讲老师
  • 非人力资源的人力资源管理2天,6小时/天贺继征
    任何企业的生存、发展、壮大,都离不开“人”,“人”是企业的核心资源和核心竞争能力,“人”是资源、成本还是资本?人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展,都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造,共同打磨! “有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”,人人耳熟能详,但企业人力资源管理要要如何制定“法”?如何执行“法”?这只是人力资源管理部门和人力资源专业人员的事?诸多理解和认知的误区较为普遍的存在与“非人力资源”的管理干部心中,而到底各非人力资源部门是否应该承担
  • 企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明,企业要想快速发展,人力资源管理是第一要务。 今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难,留人更难的局面。为了吸引及留住优秀人才,各行各业的人力资源部门可谓是费尽心机。高额的劳动报酬、丰富的企业福利,人性化的企业文化建设,虽有一定程度的效果,但仍有诸多不足。人力资源部门忙的焦头难额,绞尽胶汁,忙于招聘、培训
  • 为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持、推诿? 怎样提高自己的面试能力,招聘到合适的好员工?怎样才能充分用、激发好自己的下属? 怎样才能培养出独当一面的下属,如何构建一个有归属感的团队? 怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效,如何进行有效的绩效面谈? 员工流失的主要原因有哪些,有哪些好方法可以更好的挽留住他们? 以上问题,无一不与直线管理者的人力资源管理职责有关。企业的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的,双方不是对立,而是分工协作的关系。非人力资
  • 互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰,如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢?哪些工作需要人力资源部完成,哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”非人“这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者,都需要担任人力资源经理的工作。 员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?如何让绩效考评工作更好的落地?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效
  • 现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计,如果直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30%!直线经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责,对于如何使直线经理具备应有的心态和人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑: ★ 如何怎样提高员工的绩效 ★ 如何激发员工的工作的主动性 ★ 面对人才流失,困惑于无法用更好的方法挽留 ★ 如何根据业务选择适合岗位的人才? 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人
  • 人力资本是第一资本,无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作,管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开各项人力资源管理工作,人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势,结合企业日常运营管理,全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务,获得人才选用育留的核心技
  • 当前社会对企业而言,更加验证了一句话:企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点,第一点是社会人才越来越成为卖方,竞争比较激烈,很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才;第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住,这真是一个两难境地。究其原因,很大程度上在于企业的非人力资源管理干部的人力资源管理意识薄弱、管理手段欠佳、管理方法单一,甚至根本不愿意或者扛不起人力资源管理的重任。此课程正是针对企业的非HR干部开发的具有实际运用与操作价值的人力资源管理课程,帮助大家认识人力资

  • 解决企业在新形势下招聘难问题
  • 部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标,因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧,并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选?是否有甄选工具可以使用?如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工?绩效好的员工如何留用?绩效不好的又如何再造提升?因此,系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能,将大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力,进而提升部门管理效率和工作绩效,极大的发挥公司整体人力资源价值。▲能准确

非人管理培训师

  • 龙飞 擅长领域:领导力,沟通技巧,MTP,时间管理,非人管理,绩效管理,职业规划

    企业管理实战专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 王生辉 擅长领域:领导力,执行力,MTP,非人管理

    创新领导力实战专家

  • 付源泉 擅长领域:MTP,招聘面试,非人管理,绩效薪酬

    企业实战管理专家

  • 李凤 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源实战管理专家

  • 熊伍新 擅长领域:人力资源,非人管理,人力资源管理

    人力资源类课程讲师

  • 孙大明 擅长领域:工业4.0,营销管理,顾问式销售,非人管理,培训师培训

    咨询式培训、企业顾问

  • 张守春 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    知名人力资源管理实战专家

  • 刘蒋巍 擅长领域:培训师培训,非人管理,新员工培训,人力资源管理,高考

    教师培训专家,人力资源管理专家,著有《教学之道28篇》、《新

  • 刘天国 擅长领域:非人管理,人力资源管理,公文写作,绩效薪酬,招聘面试

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