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★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信
★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中
★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧
★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通
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本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰：部门经理的HR管理职责
● 设计：部门的业务和工作流程
● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效
● 招聘：设计BBI面试问题和应用结构化面试
● 培训：做好本部门的知识经验的萃取和传承
● 辅导：应用教练思维和方法促进下属成长
● 会用：激励原理，会用“积分制”等非薪激励工具
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● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工
● 提升管理者选拔人才的甄选技能
● 掌握人才核心素质模型
● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能
● 提升管理者对下属培育的技能
● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧
● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
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△ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责；
△ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系；
△ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能；
△ 行动落地——案例教学+实操工具。
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● 加深对人力资源管理职责认识；
● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度；
● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用；
● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧
● 阐述如何在管理中兼顾中国文化；
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人力资源管理工作到底是谁的工作?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。
真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本，是每一位管理者的工作追求。● 意识层面：加深直线经理对人力资源管理职责的认识；
● 知识层面：加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识；
● 技能层面：员工测评、员工培养、员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配等实
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任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造，共同打磨！
“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，人人耳熟能详，但企业人力资源管理要要如何制定“法”？如何执行“法”？这只是人力资源管理部门和人力资源专业人员的事？诸多理解和认知的误区较为普遍的存在与“非人力资源”的管理干部心中，而到底各非人力资源部门是否应该承担
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KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司现有员工6000人，年营业额300亿。
本课程主要人物介绍
林高远 男35岁，KD教育科技公司总经理助理（副总级），分管行政、财务、设计三个部门，曾再KD地产任职8年，历任案场主管、招商经理、营销总监，参与KD教育科技公司筹建。（本课程学员
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解决企业在新形势下招聘难问题
