您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177

绩效管理培训

本专题汇聚与绩效管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效管理公开课

培训费用 课时
  • 1、从企业人才经营战略的角度,帮助学员了解组织、人才、目标、激励在绩效管理中的重要作用,树立人才经营和全面绩效管理的理念; 2、帮助学员掌握OD(组织发展)的方法,建立积极的组织机制,提升组织的整体效率,夯实企业绩效管理的基础; 3、帮助学员掌握TD(人才发展)的方法,掌握人才素质盘点与人才发展的方法,建立基于市场和客户的人才发展体系,为绩效管理提供人才保障,打造绩效管理的潜力; 4、帮助学员掌握目标管理的方法,建立与企业战略一致的目标管理与绩效评价体系,推拉并举推动企业绩效管理改善; 5、帮助学员掌握人才激励的方法,掌握内在激励与外在激励的综合方法,充分调动员工积极性,提升绩效管理的效率; 6、帮助学员了优秀企业全面绩效管理的实践,拓宽视野与格局,促进全面绩效管理能力的提升。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 佛山市
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年07月14日 - 15日 | 东莞市
  • 1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破; 2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR); 3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心; 4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误; 5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。
    开课信息:2022年05月11日 - 12日 | 广州市
  • 企业收益: 1、建立一套符合企业战略经营目标的绩效管理体系; 2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩; 3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。 岗位收益: 1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容; 2、掌握建立绩效指标库的技巧; 3、学会运用绩效管理的有效工具和方法; 4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧; 5、学会制作和应用绩效管理系列表格。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

绩效管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 ● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。 ● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。 ● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。
  • ★ 帮助了解什么是优势,去除过往对优势的理解误区; ★ 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势; ★ 学习如何运用优势进行有效沟通; ★ 激发内在的潜能,提高工作绩效 ★ 学习科学打造优势型团队
  • ● 加深网点负责人对网点运营管理的认识,明确网点运营管理中的关键环节,为网点负责人网点综合管理能力提升奠定基础 ● 强化网点负责人网点管理职能的重要性,实现“营销职能”向“管理职能”转型,最终实现管理效能化 ● 改善网点负责人对网点定位、指标分解与行为指标设定、服务营销过程管控、绩效管理、团队与文化、营销流程优化等模块管理工作中的侧重点 ● 拓宽网点负责人网点运营管理过程中存在问题点的解决思路或策略 ● 掌握网点员工管理与人员考核、奖金分配的有效方法
  • 《管理赋能与OKR工作法》1天,6小时/天杨志
    ● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; ● 掌握OKR运行的基本流程; ● 现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
  • 本次课程从一线经理实际面临的问题出发,从辅导诊断、绩效面谈、绩效辅导三个环节着手,帮助一线经理提升绩效管理理念、掌握科学合理的流程与方法,提升领导能力。● 理解绩效管理的重要意义,建立对绩效运行系统和流程的整体认识; ● 运用绩效诊断技术,了解绩效问题及找寻解决的对策。 ● 应用绩效反馈与教练式辅导、绩效考核与面谈的有效工具和方法; ● 学以致用,通过绩效反馈、辅导与面谈促进团队业绩的提升。
  • 《业绩革命——高效绩效管理》2天,6小时/天梁若冰
    本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心,抓住绩效管理的认知与操作规律,从实践中总结经验,从热点中发现变化,最终对“绩效管理产生商业价值”有自己的思考和套路打法,实现为企业和个人创造更高价值的最终目标。● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定; ● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效; ● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值”, 掌握绩效管理的全盘逻辑; ● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法,能根据当前的业绩需求调整绩效方案; ● 了解员工倦怠的原因解决办法,学会运用简单的团队测评工具。
  • 《6D升级绩效管理系统》2天,6小时/天 玄万利
    ● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。 ● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
  • ● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上; ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行; ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如; ● 能优化企业考核体系,达到投入产出成正比-目标达成; ● 能激发员工发挥潜力,个人业绩提升至卓越-绩效为王; ● 能赋能团队超强协作,团队业绩能超出期望-协作共赢;
  • ◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法,制定符合战略的绩效体系; ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路,设计战略导向的薪酬体系; ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制,设计出符合企业战略需求的薪酬标准; ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系,确保内外公平,员工满意。
  • ● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论 ● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑 ● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系

绩效管理培训师

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 李凤 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源实战管理专家

  • 章利勇 擅长领域:领导力,中高层管理,团队管理,执行力,绩效管理

    变革创新领导力创始人

  • 古灵 擅长领域:招聘面试,人力资源,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 胡晓莉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源管理实战专家

  • 高歌 擅长领域:招聘面试,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 何有志 擅长领域:绩效管理,项目管理

    讲师定位:精益管理实战专家

  • 戴峰 擅长领域:战略管理,绩效管理,危机管理,公司治理

    管理变革实战型

  • 王传璐 擅长领域:终端零售,绩效管理,服装鞋包

    北京百年光华首席服装品牌管理专家

  • 齐连生 擅长领域:战略管理,绩效管理,电力

    中国培训师大联盟