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本次培训，帮助学习者掌握结构化行为面试法，运用互动式教学法、角色扮演、实践演练，做到慧眼识人，打造金牌面试官。● 了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值
● 做好面试前准备：明确岗位需求、冰山胜任力模型、简历筛选的方法、面试前准备及问题设计
● 运用结构化面试：开场白、背景审核、行为面试法和澄清技巧
● 学会面试后评估：统一评估标准，并做出录用决策
● 掌握面试的基本相关技巧，如提问、倾听、沉默、肢体语言、观察和控场等
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古人云：一言之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。话语的力量，演说的魅力，不容小觑。它是向社会、公众展示自我思想与才华的重要途径。如何才能拥有良好的演讲与口才能力？如何开启我们的语言阀门？ 良好的沟通能够使你在事业上左右逢源、如虎添翼； 演说的魔力能够让你在谈判中占尽先机、绝地反击、反败为胜； 良好的沟通使你更加智慧、使家庭更加和谐、夫妻更加恩爱、孩子更加乖巧； 有了超级演说家的魄力与魅力，便可从容面对招商会、产品推介会、客户答谢会，通过演说建
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1.通过问题分析，帮助物业管理者探索影响员工敬业度的不同维度； 2.通过学习打破思维定式，提升管理者正确认识，实现正确识才、用人； 3.通过Q12模型设计、FEM指标体系设计，揭开物业公司员工不敬业的真实面纱； 4.帮助物业管理者提升领导能力、并根据核心指标打造高绩效物业管理敬业团队。
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帮助传统企业借力社群电商系统营销战法，更低成本的获取客流量，更高效率的提高转化率和客单价以及营业额和良性品牌口碑传播美誉度和影响力。
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如何建立学习型的组织文化与行为
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手把手教企业如何借势互联网做好电商，做好网络营销，真正赢销天下！现场教、现场学、现场操作、现场收益！实战训练式培训模式！
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规划自己的职业生涯
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本课程通俗易懂，由浅入深，综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管理和创新管理等全方位内容，集中展示企业战略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。
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作为内训师，是否遇到过以下场景：
1、 经常培训，但除了传统的讲授，没有更好的方法提升学员的学习兴趣；
2、每次努力讲完一堂课，然而台下学员一脸茫然；
3、 该讲的都讲了，但学员回到工作岗位不会的还是不会，逃不出“一学就会，一走就忘”的魔咒；
4、 做了几年内训师，讲课完全凭经验，没有系统的授课技巧，授课水平无法提升。
生动的授课方式能让课堂更加多姿多彩，只有了解大脑的工作原理、成人学习的底层逻辑，才能明白影响培训效果的各个因素，才会在不同培训环节设计不同的教学方式，让学员学的开心记得牢，讲师讲
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为什么要开发本课程？
企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识，即萃取，所以当人员异动、离职、退休时，企业知识没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。
如何开发本课程？
本课程集合了当下国内外5种知识萃取的理论和方法：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。重点阐述“复盘”法并进行充分的应用练习。
本课程的特色是什么？
案例丰富、工
