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本课程将教会非人力资源部门管理者如何进行部门员工选、育、用、留技术，使业务经理找到“有效管理，员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理
● 有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力
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● 培训管理者学会应对未来不确定性，学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系；
● 深刻理解培训体系搭建要：
第一：平衡当下的需求和未来发展的需要；
第二：平衡个人和组织的需要
第三：平衡工作和学习；
第四：平衡线上和线下学习；
第五：平衡经典和流行。
● 建立系统化专业体系（全局思维系统设计，局部担当）；
● 以终为始，聚焦在业务需求上（OMO嵌入式培训设计业务管理流程，业务增长抓手与组织赋能撬动）
● 实现教学透明化，采取“透明厨房”式的教学和服务
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● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；
● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；
● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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本课程帮助经理人掌握识人、选人的工具、方法，建立一套简洁实用、行之有效的招聘面试流程，招到优秀并且相对稳定下来的人才，充分发挥人力资源效能。
● 认知人才市场竞争态势，提升精准选人的责任感；
● 掌握识人、选人的必备工具，提高面试官的“眼力”；
● 招到上岗后有接触表现并先对稳定的优秀人才；
● 掌握设计面试问题的方法，提前设定有效的面试问题；
● 应用提问与倾听技术，在面试中精准考察候选人；
● 准确给予应聘者评分，做出客观的招聘决策；
● 帮助新人上岗融入公司，把招聘投入转化为成果；
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本课程将聚集职场性格，教会学员分析自己和他人的性格，从而解决工作中大部分“误会“；同时将给出一些专业且简单的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。● 学会分析职场性格的三大维度；
● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；
● 能够准确分析他人职场性格及当前状态；
● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导；
● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观；
● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求。
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★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信
★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中
★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧
★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通
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▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误，并掌握掌握高点击率JD撰写技巧
▲ 懂得如何有效筛选简历，并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信
▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具，并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧
▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的留用决策
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● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点：标准、识别、准确度和管理实践落地
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 通过学习，学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术，高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才
● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 课程学员通过课堂的深度学习研讨，能清晰认识到影响“金牌销售”和一般销售之间业绩差异的深层次本质原因，在“金牌销售”人才选拔方面准确识别的几率大幅提升50%
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本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
