-
本课程将教会非人力资源部门管理者如何进行部门员工选、育、用、留技术,使业务经理找到“有效管理,员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理
● 有效提升管理员工的方法和技巧,提高企业人员效能、盈利能力
-
● 培训管理者学会应对未来不确定性,学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系;
● 深刻理解培训体系搭建要:
第一:平衡当下的需求和未来发展的需要;
第二:平衡个人和组织的需要
第三:平衡工作和学习;
第四:平衡线上和线下学习;
第五:平衡经典和流行。
● 建立系统化专业体系(全局思维系统设计,局部担当);
● 以终为始,聚焦在业务需求上(OMO嵌入式培训设计业务管理流程,业务增长抓手与组织赋能撬动)
● 实现教学透明化,采取“透明厨房”式的教学和服务
-
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;
● 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;
● 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
-
本课程帮助经理人掌握识人、选人的工具、方法,建立一套简洁实用、行之有效的招聘面试流程,招到优秀并且相对稳定下来的人才,充分发挥人力资源效能。
● 认知人才市场竞争态势,提升精准选人的责任感;
● 掌握识人、选人的必备工具,提高面试官的“眼力”;
● 招到上岗后有接触表现并先对稳定的优秀人才;
● 掌握设计面试问题的方法,提前设定有效的面试问题;
● 应用提问与倾听技术,在面试中精准考察候选人;
● 准确给予应聘者评分,做出客观的招聘决策;
● 帮助新人上岗融入公司,把招聘投入转化为成果;
-
本课程将聚集职场性格,教会学员分析自己和他人的性格,从而解决工作中大部分“误会“;同时将给出一些专业且简单的工具,帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异,找出矛盾所在,让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。● 学会分析职场性格的三大维度;
● 快速自我解码,了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向;
● 能够准确分析他人职场性格及当前状态;
● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导;
● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观;
● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求。
-
★ 能准确收集简历信息,评定候选人动机匹配时更加自信
★ 轻松学习人才选拔工具,并能将新工具应用后续面试中
★ 知道如何识别及避免错误激励,并学习有效的激励技巧
★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈,并有效进行入离职沟通
-
▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧
▲ 懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信
▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧
▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的留用决策
-
● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点:标准、识别、准确度和管理实践落地
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 通过学习,学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
-
● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术,高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才
● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 课程学员通过课堂的深度学习研讨,能清晰认识到影响“金牌销售”和一般销售之间业绩差异的深层次本质原因,在“金牌销售”人才选拔方面准确识别的几率大幅提升50%
-
本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能,降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率