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人力资源管理培训

本专题汇聚与人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源管理公开课

培训费用 课时
  • 企业收益: 1、有效解决员工“愿不愿”的问题,激活员工热情与活力; 2、形成人才赋能、激活企业的系统方案,并有效执行; 3、培养优秀的人力资源管理者,以实际方案突破企业人才瓶颈。 岗位收益: 1、突破传统HR管理思维,升维到HR经营思维; 2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路; 3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法。
    开课信息:2021年10月28日 - 29日 | 重庆市
  • 1、学习构建任职资格标准的方法; 2、学习建立人员双重晋升机制; 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价; 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成; 5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2021年11月04日 - 05日 | 广州市
  • 将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作
    开课信息:2021年11月20日 | 深圳市
  • 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才盘点计划方法; 掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才库 ; 学习团队发展模式设计,协助学员建立人才发展通道,制定适合本企业的员工培养与发展计划 ; 获得如何培养强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展的管理理念 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统 。 掌握高绩效团队的胜任力塑造体系,提升团队的学习力,决策力、组织力、凝聚力…… 掌握职业化团队修炼五步法。 掌握人才盘点胜任力建构的盘明萃赋建练六真言。
    开课信息:2021年11月27日 - 28日 | 东莞市
  • 企业收益: 1、将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据; 2、构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度; 3、实现人才管理的信息化和数据化,打造人才供应链,深度挖掘人才价值。 岗位收益: 1、建立人力资源数据化思维,学习数据分析内容模型和关键方法; 2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法,量化价值产出; 3、掌握人力资源数据分析改善七步骤; 4、学会运用人力配置四要素:总量、结构、编制与质量; 5、构建高价值人力资源效能指标。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市

人力资源管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程结合企业管理中常常存在的问题,剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点,针对性讲授“理念+工具”,并做到“演练+案例”的交叉组合,让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具,为企业增添活力。● 使业务主管认识到部门人力资源管理乃第一要务; ● 使学员掌握必要的面试技巧,为部门选拔合适的人才;、 ● 通过演练,掌握培育部属的方法与操作技巧; ● 掌握激励团队、留住部属的心的管理技巧;
  • 在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学
  • 企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,许多管理者对此依然深感困惑,每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法?对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定?关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩?怎么把绩效管理和公司战略重点结合,而不是流于机械化的打分和复杂的表格?本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效
  • (本课程可作为咨询项目深度落地) 实效落地企业大学新模式总原则:上接战略、中贴业务,下接绩效。 当下中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展,对人才的需求日益追切,尤其互联网时代,流水线式人才的复制系统迫势以待,构建新模式的企业大学是企业的最佳选择! 然而,对于如何构建企业大学,许多管理者面临诸多挑战: ◆ 没有真正了解企业大学模式和基本构架 ◆ 企业大学与培训部没有太大的差别 ◆ 对企业大学构建的流程一知半解,不深不透 ◆ …… 中国企业大学现状调研的几组数据: 将培训与人才盘点、个人发
  • 人力资源管理工作到底是谁的工作?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,但深层级的追究,计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次,其工作归根究底都是对人力资源的管理。 真正的人力资源管理者,是各直线管理者,如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本,是每一位管理者的工作追求。● 意识层面:加深直线经理对人力资源管理职责的认识; ● 知识层面:加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识; ● 技能层面:员工测评、员工培养、员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配等实
  • 行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何用数据说话。1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收
  • 企业的竞争说到底就是人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。 但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理的问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部
  • 员工流失率高,看起来满意度还不错的员工,实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的?我如何选对人,用好才,激活组织? 人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任,因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人力资源管理者,但这方面正是大多数企业的薄弱环节。 本课程针对经理在人力资源管理方面经常会遇到的问题,在我们的职责及可控制的范围内,围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题,以提升员工敬业度为切入点,全面诠

人力资源管理培训师

  • 贺继征 擅长领域:人力行政,招聘面试,非人管理,人力资源管理,excel

    人力资源管理实战专家

  • 田军 擅长领域:领导力,执行力,绩效管理,总裁班,人力资源管理

    《领导力执行力绩效力》专著讲师

  • 李振涛 擅长领域:绩效薪酬,集团管控,人力资源管理,企业文化,领导力

    业绩增长与组织发展专家|大沟通方法论开创者|北京师范

  • 崔庆法 擅长领域:非人管理,人力资源管理,绩效薪酬,股权激励,目标管理

    战略人力资源/合伙人制度/股权激励

  • 李瑞华 擅长领域:人力资源管理

    资深战略人力资源管理专家

  • 李伟 擅长领域:人力资源管理,中层管理,TTT

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 孔兵 擅长领域:人力资源管理,团队建设,执行力,人力资源,中层管理

    企业管理培训

  • 李铮 擅长领域:劳资法律,人力资源管理

    劳动关系管理专家

  • 关慧晶 擅长领域:人力资源管理

    员工职业化培训专家

  • 王水 擅长领域:人力资源管理,绩效管理

    人力资源管理绩效管理