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绩效薪酬培训

本专题汇聚与绩效薪酬相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效薪酬公开课

培训费用 课时
  • 学会绩效体系前期搭建的底层逻辑。  根据企业实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系。  提供升级和优化绩效体系思路,达到所学即所用。
    开课信息:2021年12月15日 | 天津市
  • 1、理解企业战略的薪酬理念及策略; 2、掌握宽度薪酬体系搭建的工具与方法; 3、应用岗位价值评估工具,构建公平薪酬体系; 4、实操掌握套档模型及薪酬测算工具。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市

绩效薪酬内训课程

时长 主讲老师
  • 《全面预算与薪酬绩效管理》2天,6小时/天文辉玲
    本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建立科学、合理有效的业绩考评体系,实现全面预算管理驱动战略目标达成。
  • ● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 ● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。 ● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。 ● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。
  • 《有备无患——绩效管理考核》2天,6小时/天玄万利
    ● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表(八个维度) ● 学会使用4K1B量化技术,科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点(考核内容、考核流程、职责分工等) ● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为 ● 学会分析绩效运行环境,做实基础工作,为考核做准备
  • ■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则; ■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路; ■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法; ■ 掌握如何在工资总额下,实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
  • ● 了解作为公司业务计划的重要组成部分,绩效管理有什么样的重要性。 ● 建立起信心和能力,公平、协调、有效地管理绩效,并能区别团队成员的绩效表现。 ● 掌握开展绩效管理所需要的各种重要技能,包括制定岗位KPI、设置“SMART”目标、诊断绩效问题、给予辅导反馈和绩效考核。 ● 掌握处理绩效管理的各种特殊情况,建立处理绩效不良/低下情况的信心和能力。 ● 掌握相关技能和工具,有效管理自身及他人绩效,促进自身的发展,并实现业务部门/职能部门和整个组织的绩效提高。
  • 掌握清晰角色定位,能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的卓越管理者。● 了解常见的四种管理角色错位,掌握改善的关键要点技巧● 充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置,发挥管理者的作用● 学习利用实现自身正确角色的方法与工具,提高团队绩效水平
  • 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还很关注薪酬的公平问题,所以公平,就是和别人去比较。员工首先会和同事比较,即所谓的内部公平问题,还会和外部比较,即所谓的外部公平问题。 对企业来说,薪酬首先是购买劳动力的价格,既然是价格,就需要考虑二个要素,首先,价格高,就会购买
  • 年终绩效考核是绩效管理的关键,如何评价员工,如何进行绩效面谈,如何进行绩效激励都是直接影响到下一阶段的公司发展。同时下一年度的人力资源规划怎么做,怎么才能保证人力资源规划对企业战略的支持。为帮助提升绩效管理水平和人力资源规划,特开发本课程。 本课程解决企业在绩效考核实施过程中公平公正体现。绩效面谈的有效,绩效激励公平来分析讲解,帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升。同时,从公司战略的角度来分析,制订人力资源管理规划,最终实现企业战略。● 了解公平公正进行绩效评价的方法 ● 掌握绩效面谈方法与技巧和绩
  • 《激励与薪酬福利设计》2天,6小时/天赵承崧
    激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题,尤其在面对新生代员工时,常常无可奈何,头大如牛,于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计,提升员工工作积极性,实现从要我工作到我要工作的转变,真正实现员工自主工作,就成为企业管理者急需解决的问题。 本课程针对企业的实际问题,结合新时期员工特点,将现代激励与薪酬设计工具与高效的员工管理相结合,使企业管理者能有效解决激发员工工作热情,从而高质量高标准完成企业业绩目标。● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则 ● 掌握与应用激励员工的实用方法 ● 应用实用工具进行
  • 绩效大讲堂3天赵安信

绩效薪酬培训师

  • 杨文浩 擅长领域:领导力,执行力,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理专家

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 赵达 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源管理资深专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 尹义法 擅长领域:项目管理,质量管理,领导力,绩效薪酬,汽车

    产品开发项目管理

  • 方巍 擅长领域:领导力,团队管理,目标管理,执行力,绩效薪酬

    资深咨询师、企业管理教练、团队训练导师

  • 邓玉金 擅长领域:绩效薪酬,招聘面试,非人管理,培训管理,职业规划

    资深人力资源管理实战专家

  • 贾保山 擅长领域:劳资法律,绩效薪酬,非人管理,企业文化,投诉处理

    人事法务管理专家

  • 高源 擅长领域:中高层管理,高绩效团队,沟通技巧,绩效薪酬,人力资源管理

    薪酬绩效、中高层管理

  • 白静静 擅长领域:招聘面试,新员工培训,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬

    招聘、员工关系专家