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● 通过本课程的学习，学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列新论断、新要求。
● 能够有效总结国企党建与企业文化的融合点
● 掌握运用如何将国企的党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力。
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本次课程将培训和工作坊引导形式融合到一起，就企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化体系的要素及表现、企业文化载体、企业文化的建立与改变五个方面，使学员能够认知文化的力量，并在这个过程中，初步梳理出部分公司所需要的文化理念。● 了解企业文化的价值，是什么为什么怎么做
● 掌握企业文化管理体系的搭建
● 掌握诊断自己企业的文化的技巧
● 掌握文化奎因模型的实际运用
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本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
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本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题，并通过群策群力提出企业文化的改进方案，推动企业文化的转型升级。
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本课程为您讲解实战实用实效的3大系统，８大路径，16种工具方法，提供企业文化落地的有效方案！ ● 正确认识企业文化的作用
● 理解企业文化落地的含义；
● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法；
● 运用文化落地的工具与方法，提升团队领导力，增强凝聚力；
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Ø 能正确深刻的认识到企业文化的内涵和在企业经营中的价值； Ø 能真正了解到企业文化体系中的各要素的含义和作用； Ø 能了解企业文化建立的完整过程； Ø 能知道企业文化落地的重要性并能结合企业实际参与设计相关活动； Ø 未来能更积极投入的参与企业文化落地的各类活动。
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引爆老板二次创业的动力，帮助员工实现梦想，让产品狂销热卖
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中国的企业99%不会做文化。所以，多数成为不了伟大公司，张翔老师认为，我们要成为那个1%，就要从战略的层面做好管理者的角色----文化第一推
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零售界必听的店长系统课
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----企业文化建设需要全员参与、需要全部门参与，培养一批理解企业文化理念、掌握企业文化实操技能的企业文化工作团队是文化建设工作的重中之重。《企业文化工作者核心技能提升》培训课程能有效帮助企业文化工作者升级企业文化认知，掌握企业文化核心操作技能，积极参与企业文化工作，有效助力企业成长。
