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● 全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线；
● 为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。
● 让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善；
● 为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
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● 价值1：明确班组长的角色定位-----改变不正确的工作方法
● 价值2：掌握正确工作教导方法-----员工迅速掌握生产技能
● 价值3：学会质量控制与攻关法-----让质量提升一个新台阶
● 价值4：产前产中产后控制技法 ----计划落实交货期获保障
● 价值5：掌握5S 现场管理技巧----环境设备安全完全改善
● 价值6：掌握工作关系处理方法----班组团结人心齐泰山移
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▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位；
▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法；
▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队；
▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法；
▲ 找到指导和培育部属的有效方法；
▲ 运用时间运筹方法，提高工作效率；
▲ 全面提升管理者综合领导力。
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● 角色认知：明确班组长的角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置；
● 完型自我：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，学会情商管理，激发个体潜能；
● 管理提升：学习班组长应掌握的管理知识，提升班组长工作管理、人员与团队管理技能；
● 提高班组长的实战管理能力和水平，助益企业组织发展与效益提升，实现共赢。
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在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。
车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。1.明确班组长管理角色认知， 避免常犯的角
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班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量. 成本. 交期，效率. 安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视，而且能从上至下的实施一套完善的现场管理系统，他的基础管理者能够
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课程背景：
班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域，是企业生命力能否持续的“特色点”。如何才能体现“聚是一团火，散是满天星”的效应，成为企业发展不得不面对的问题。
“火车跑得快，全靠车头带”。班组的“掌舵人”，即班组长，被俗称为“兵头将尾”。在班组管理中起着至关重要的作用。企业打造一个班组的业务能力与培养班组长的管
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“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，通过明确班组长的职责
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企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。
是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。
1、了解现场管理的内容
2、掌握现场管理的具体方法和技巧
3、掌握现场改善的工
