您好,欢迎访问企业学习网!

服务热线 hotline

15503768177

生产管理培训

本专题汇聚与生产管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

生产管理公开课

培训费用 课时
  • 学会认识和定义不同的问题 掌握运用数据准确描述问题的方法 掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施 掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化
    开课信息:2022年08月26日 - 27日 | 深圳市
  • 1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划) 2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火) 3.提升订单排产、库存分析管控能力 4.科学管控供应商,提升供应链响应速度
    开课信息:2022年06月10日 - 11日 | 广州市
  • ◆ 让全员认识到设备维护的重要性; ◆ 让企业领导意识到设备对企业的意义; ◆ 通过数字比较设备给企业带来的价值; ◆ 掌握一种设备零故障的维护方法; ◆ 运行一套全员维护的设备管理模式; ◆ 消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍; ◆ 形成一种全员设备维护的企业文化; ◆ 详细学习如何成功地导入TPM具体方法,例如:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握推行的方法与工具,避免过程中走弯路,促进TPM改善活动的顺利推行。
    开课信息:2022年04月22日 - 23日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、建立一套完善的TCM全面精细化运营管理体系,提高生产效能; 2、引入有效的成本控制理念,提升员工成本意识,降低生产成本; 3、以先进的生产管理理念,提高产品品质,提升企业核心竞争力。 岗位收益: 1、培养精细化生产思维,从源头控制成本; 2、全面掌握TCM全面精细化运营方法; 3、识别设备的维修需求,制定预防性的设备维护计划; 4、掌握采购控价的策略和方法,降低采购成本; 5、掌握降低仓储成本的5项措施,优化库存成本。
    开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 深圳市
  • 企业收益: 1、优化生产计划,提高生产效率,提升资源的利用率; 2、提升员工的跟单管控技巧和沟通技巧,保证订单按时完成; 2、为企业培养专业的生产计划人才,以应对需求多变的市场环境。 岗位收益: 1、掌握有效执行生产计划的方法,提升产能; 2、学会协调各个角色,掌握建立基准预测的相关技巧与方法; 3、梳理库存结构,制定库存计划,设定合理的安全库存量; 4、分享行业案例,借鉴行业标杆的优秀经验,缩短自身的管理不足。
    开课信息:2021年11月18日 - 19日 | 广州市

生产管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《中国式精益生产管理》1天,6小时/天李开西
    ● 深刻体会精益生产之本质和内涵 ● 掌握精益生产价值分析方法,认识价值和学会识别过程中的浪费; ● 大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车
  • ● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因 ● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策 ● 将现场成本下降与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案 ● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法 ● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平
  • 通过学习本课程,您将能够: ● 正确掌握分析问题、解决问题能力 。 ● 能使一线主管掌握正确的指导技能,提高生产,减少浪费,稳定质量。 ● 能使一线主管掌握正确的改善技能; 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润。 ● 注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。 ● 改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能; 提高团队的协作,减少一线员工流失,稳定生产。
  • 1. 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); 2. 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3. 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR; 4. 让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划; 5. 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产; 6. 学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能; 7. 使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力; 8. 实现企业环境保护降低成本的梦想。
  • 本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言!
  • ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式
  • 国内房建工程投标报价管理半天(3小时)肖维

生产管理培训师

  • 赵楠 擅长领域:精益生产,生产管理,航空

    讲师定位:零售终端销售管理专家

  • 肖维 擅长领域:生产管理,风控管理

    工程项目风险管理专家

  • 张锋波 擅长领域:目标管理,中层管理,执行力,领导力,生产管理

    MTP实战管理专家

  • 韩志生 擅长领域:执行力,生产管理,压力管理,汽车

    企业运营管理实战训练专家

  • 赵怀军 擅长领域:中层管理,领导力,生产管理,绩效管理

    安全及中高层管理培训

  • 谢海龙 擅长领域:生产管理,精益生产,家电,工业4.0

    智能制造与精益生产实战讲师

  • 李金波 擅长领域:生产管理,精益生产,中高层管理,供应链管理,生产流程

    供应链高效体系管理教练

  • 何盛斌 擅长领域:生产管理,设备管理,团队建设

    唯一将设备管理与企业管理结合专家

  • 刘名发 擅长领域:中层管理,生产管理,质量管理,供应链管理,精益生产

    企业管理培训及辅导专家

  • 邓泳中 擅长领域:生产管理,危机管理,企业文化,国学文化

    安全培训专家