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供应链管理培训

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

供应链管理公开课

培训费用 课时
  • 1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划) 2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火) 3.提升订单排产、库存分析管控能力 4.科学管控供应商,提升供应链响应速度
    开课信息:2022年06月26日 - 27日 | 广州市
  • 权威实战导师 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。 课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。 大量案例讲解 DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材质、易事特、联合光电、大疆创新、嘉士利、仙乐健康、日丰管业、晟通科技等等。 一个对标评估: 对标最佳实践、运用《供应链管理成熟度评估模型》,评估自己公司供应链主要环节(供应链策略、订单管理、需求确定、供应计划、生产计划、物料计划、采购管理)的管理水平、找到差距、确定主要改进点。 二类实战练习 现场传授保交付、降库存实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握集成供应链降本增效主要方法和原理,实现学以致用。
    开课信息:2022年04月13日 - 14日 | 广州市
  • 1.采购谈判策略; 2.采购谈判基础如何分析供应商的报价; 3.采购谈判实操,谈判前如何准备,谈判中如何应对,谈判后如何抉择; 4.什么是采购最低价; 5.三段式报价技巧,BOM报价技巧; 6.如何对供应商进行有效的“砍价”; 7.采购谈判计划的关键做法;
    开课信息:2022年03月25日 - 26日 | 东莞市
  • 1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表 2.掌握建立POCKET和波特“五种力量” 3.掌握供应关系重建的六大步骤 4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器 5.掌握采购谈判战略和战术部署的“天龙八部” 6.掌握采购谈判中谈判的规范的话术 7.掌握采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型 8.课程鼓励学员大胆提问,通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识 9.课堂首创引入“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理现状的培训方式,企业让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程 10.微咨询效果:各组设置采购项目改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,破解实际商务操作中的困惑
    开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、建立一套采购投标的运作模式,强化采购和招投标管理; 2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本; 3、培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益。 岗位收益: 1、了解招投标相关法律规范和注意事项; 2、掌握招标流程与关键点控制方法; 3、掌握招标中的商务谈判技巧; 4、学会识别和评估招投标风险; 5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。
    开课信息:2021年11月17日 - 18日 | 深圳市

供应链管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《降本增效的物流供应链管理》1天,6小时/天陈庆兰
    本课程跳出京东看仓储物流管理效益,针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,储备并培养专业人才,提高人效,规范现场6S管理,全面贯彻质量成本管控意识,达至物流配送企业降本增效的目标。● 厘清现代仓储管理的价值点,界定增收来源; ● 盘点仓储团队知识技能合集,掌握高效策略; ● 领悟成功案例降本增效技法,优化流程系统。
  • ● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本 ● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具,握多种降低采购成本的工具和方法
  • ● 了解供应链的合作关系管理 ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点 ● 掌握供应链环境下的供应商管理方法 ● 掌握供应链条件下的库存管理方法 ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法 ● 掌握供应链条件下的现场管理方法 ● 掌握精益供应链条件下的客户管理方法 ● 掌握精益供应链条件下的相关方满意度提升方法 ● 掌握精益供应链管理条件下的改善管理
  • 启发学员了解公司金融化基础原理、了解广义的资产证券化的理解以及新兴运作模式,ABS/ABN的有关模式、以及对学员投融资与资本运作、盘活存量资产并实现资产未来收益的变现的各种创新模式与运作,包括最新市场热点解析。 从实体企业角度如何更好的盘活存量、国企更好的从管资产向管资本的角度转变。
  • 技术、流程与数据一直以来都是推动物流与供应链发展的三支重要力量。随着人工智能、区块链、云计算等技术的日趋成熟,配合卓越的流程设计与数据应用能力为打造智慧物流与供应链体系提供了三驾马车,带来物流与供应链更多的创新机会,从而进一步提升物流与供应链对于企业赢利能力、运营效率与服务水平的更大的价值贡献。●理解供应链对于股东与客户的价值贡献 ●应用大数据分析改进物流与供应链决策质量 ●应用信息技术提升供应链协同效率 ●应用新技术优化供应链金融风控体系 ●洞悉迈向数字化供应链的策略与路径
  • 如何与KA卖场建立和谐关系并按期取得货款、降低销售成本、与其保持良好的合作关系
  • 在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线,打破行业壁垒,突破业务边界,在未来行业竞争中能够突破重围,创造差异化竞争优势,突破行业边界是必由之路。 我们开发这门课程的核心是,通过对供应链思维的应用,利用合理的工具
  • ? 掌握交付的流程与实施:如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;
  • 本模块阐述当代企业供应链管理方面,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;
  • 《“竞合力”四部曲:企业可持续高利润再造系统》的咨询培训课程,以追求企业可持续高利润为终极目的,以开发打造企业竞合力为现实手段。全球化的思想高度,本土化的表述方式,简明实用的理论模型,亲自操刀的实践案例,满足不同行业、不同企业、不同发展阶段的经营管理需求,对全球政治经济“新常态”下企业转型升级有着醍醐灌顶式的启示价值,对复杂工商技术环境下企业可持续发展有着实操实战式的指导意义。

供应链管理培训师

  • 郭天奇 擅长领域:供应链管理,商务谈判,生产管理,机械

    采购与供应链管理资深专家

  • 张道雷 擅长领域:供应链管理,标杆管理,职业规划,服装鞋包

    资深讲师

  • 郭涛 擅长领域:采购管理,供应链管理,物流管理

    资深实战型讲师,高级咨询顾问

  • 肖海萍 擅长领域:生产管理,供应链管理,机械

    精细化管理-咨询培训师

  • 胡春雷 擅长领域:供应链管理,家居建材,营销管理,团队管理,商业模式

    家居建材企业管理培训

  • 陈庆城 擅长领域:质量管理,供应链管理,汽车,项目管理,公司治理

    汽车行业开发、生产、质量管理关键实务推行

  • 王为人 擅长领域:供应链管理,质量管理,生产管理

    国际百强实战采购供应链管理专家

  • 鲁鹏 擅长领域:生产管理,精益生产,供应链管理

    生产、仓储物流实战派讲师

  • 钮黔 擅长领域:精益生产,质量管理,供应链管理,生产管理,绩效管理

    运营管理专家

  • 张利 擅长领域:供应链管理,精益生产,汽车

    生产企业专业讲师