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领导力培训

本专题汇聚与领导力相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

领导力公开课

培训费用 课时
  • 1.正确认识领导力和情商,掌握用积极情绪激发领导力的方法与技巧; 2.学会非薪酬激励技巧,激发下属积极情绪营造氛围打造高绩效团队。
    开课信息:2022年09月15日 - 16日 | 广州市
  • 1.明确管理者的角色职责与思维观念,发挥管理者应有的功能。 2.培养管理者目标设定和计划执行的方法。 3.掌握让组织有效运作遵循的原则。 4.发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标。 5.建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。 6.培养主动积极发现问题的意识,创新解决问题的方法。 7.掌握人才培养和人才激励的方法 8.掌握在职场上对部属进行工作中的教导与训练的方法。 9.学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。 10.能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。 11.培养主动发现问题、解决问题的能力。 12.掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标。
    开课信息:2022年11月25日 - 26日 | 佛山市
  • 树立领导和建设团队的正确意识:场域比技能更重要,要想达成高效协作的目标,必须先建立正向、积极的场域(环境); 通过测评,了解自己的个性类型,认知自己在沟通和协作以及团队管理中的优势和短板,感悟到领导力的最大的工具就是自己,要知彼解己,学会更好地匹配他人,提升沟通和协作的效率; 加强成员之间彼此的了解和信任,树立“信任是团队协作的基石”的意识,以及掌握在平时工作中加强信任的举措;学习掌控冲突的措施和办法,订立“冲突公约”以防止在实际工作中出现“破坏性冲突”; 了解自己所在团队、公司内部合作团队以及客户团队的文化类型,掌握协作中的文化匹配关键,从而达到双赢和多赢; 使用4D系统,树立全局意识,感悟在团队建设中建立四种场域-培养、包融、展望和指导场域的必要性和作用; 掌握卓越团队的八项行为,体悟到“卓越的领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感、业绩表现的影响超过其它任何因素“; 学会并使用4D,改变思维模式,改变团队文化氛围,建立正向的行为模式,提升员工的敬业度,提升公司绩效。
    开课信息:2022年12月23日 - 24日 | 广州市
  • 教练型领导力¥38002天
    有效的提升管理者的管理能力
    开课信息:2022年06月18日 - 19日 | 广州市
  • 参访腾讯总部、 学腾讯创新管理之道及人才发展
    开课信息:2022年06月10日 - 12日 | 深圳市

领导力内训课程

时长 主讲老师
  • 《MTP管理才能发展培训》2天,6小时/天王山
    ●使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁 ●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力 ●学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权 ●知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧 ●认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境 ●掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力 ●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
  • 《零事故安全领导力》1天,6小时/天李开西
    本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平……● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责; ● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化。
  • 本课程主要面向企业决策层和管理层,助其解决如下问题: ● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点,帮助学员掌握安全管理的要点。 ● 提高学员安全管理的执行力。 ● 使学员掌握安全领导力的要素,并能够通过日常实践,提升其安全领导力。 ● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向,能够指导企业的安全管理工作。
  • 关于领导,关于团队,关于管理存在众多误区,抽丝剥茧,拨云见日,揭开领导力与团队建设的面纱。本课程将揭示领导力误区和团队建设误区,提供领导力及团队塑造具体场景权变方法,助力优秀领导者提升自身领导力。● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区 ● 学习诊断领导力与团队打造的关系,重塑高绩效团队 ● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法 ● 结合小组讨论,构建并实践知识模型,形成传承文化
  • ● 学习与理解管理的本质; ● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心; ● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变; ● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。
  • 《管理者的情绪胜任力修炼》2天,6小时/天俞文显
    管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够,才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足,可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时,有良好的准备、调节、恢复的能力,这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评:压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评 ● 掌握:调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法 ● 提升:领导力、团队辅导能力 ● 提高:团队和组织绩效与氛围
  • ■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析; ■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法; ■ 提升:管理能力、团队辅导能力; ■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
  • 《中高层管理者领导力提升》2天,6小时/天王若文
    为了有针对性地. 全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力,系统设计如下内容: ● 管理要素与危机意识 ● 领导者的定位与修为 ● 领导力的觉醒与特质 ● 领导艺术实践与提升 ● 管理与管理艺术升华 ● 王牌团队建设与管理
  • ● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧,刚柔并济、强弱兼顾; ● 注重系统性、实用性、互动性,管理四心法+七个配套练习,让学员现场体验内化效果; ● 根据中国文化背景特点,结合组织行为学前沿成果,参透和激发管理思维多重选择性; ● 切入“心理学四大流派”应用的基本面,矫正下属工作行为形成闭环,让管理轻松高效; ● 传授管理的“新思想、新方法、新工具”,将经典心理实验、结合案例、工具一并授予。
  • 《大情商领导力》1天,6小时/天李世源
    ● 业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼。 ● 情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心。 ● 从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效果。 ● 从组织行为学和积极心理学角度,如何尊重人性的底层逻辑,激发人内在动机的善性。 ● 从“术和器”小情商,上升到“道和法”大情商,培养管理者大格局、大视野、大气度。 ● 情商的作用具有权变性,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用。

领导力培训师

  • 葛虹 擅长领域:领导力,中层管理,时间管理,结构化思维

    管理技能提升训练专家

  • 于丽萍 擅长领域:领导力

    领导力发展教练

  • 周国华 擅长领域:领导力,品牌策划,商业模式,危机管理,企业文化

    讲师定位:党建党务实战专家 法学硕士/副教授

  • 秦浩洋 擅长领域:领导力,中层管理,高绩效团队,执行力

    管理技能、领导力提升专家

  • 彭晓辉 擅长领域:中层管理,培训师培训,沙盘模拟,领导力

    讲师定位:企业人才发展教练

  • 董海滨 擅长领域:中层管理,团队建设,领导力,沟通技巧,创新管理

    讲师定位:工业4.0与智能制造研究学者与实战专家

  • 汪珈 擅长领域:中层管理,沙盘模拟,职业素养,沟通技巧,领导力

    讲师定位:管理效能提升专家

  • 汪洋 擅长领域:领导力,沟通技巧,压力管理,亲子教育,婚姻恋爱,通信

    讲师定位: 九型人格管理专家

  • 廉发强 擅长领域:领导力,沙盘模拟,创新管理,中层管理,沟通技巧

    讲师定位:管理实战训练专家

  • 李杨 擅长领域:团队建设,沙盘模拟,领导力

    讲师定位: 银行网点产能提升专家