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●使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁
●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力
●学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权
●知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧
●认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境
●掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力
●了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
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本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平……● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责；
● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化。
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本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题：
● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。
● 提高学员安全管理的执行力。
● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力。
● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向，能够指导企业的安全管理工作。
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关于领导，关于团队，关于管理存在众多误区，抽丝剥茧，拨云见日，揭开领导力与团队建设的面纱。本课程将揭示领导力误区和团队建设误区，提供领导力及团队塑造具体场景权变方法，助力优秀领导者提升自身领导力。● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区
● 学习诊断领导力与团队打造的关系，重塑高绩效团队
● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法
● 结合小组讨论，构建并实践知识模型，形成传承文化
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● 学习与理解管理的本质；
● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心；
● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变；
● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。
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管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够，才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足，可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时，有良好的准备、调节、恢复的能力，这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评：压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评
● 掌握：调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法
● 提升：领导力、团队辅导能力
● 提高：团队和组织绩效与氛围
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■ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析；
■ 掌握：管理者情商修炼和领导力提升的有效方法；
■ 提升：管理能力、团队辅导能力；
■ 提高：团队和组织绩效与氛围；
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为了有针对性地. 全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力，系统设计如下内容：
● 管理要素与危机意识
● 领导者的定位与修为
● 领导力的觉醒与特质
● 领导艺术实践与提升
● 管理与管理艺术升华
● 王牌团队建设与管理
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● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧，刚柔并济、强弱兼顾；
● 注重系统性、实用性、互动性，管理四心法+七个配套练习，让学员现场体验内化效果；
● 根据中国文化背景特点，结合组织行为学前沿成果，参透和激发管理思维多重选择性；
● 切入“心理学四大流派”应用的基本面，矫正下属工作行为形成闭环，让管理轻松高效；
● 传授管理的“新思想、新方法、新工具”，将经典心理实验、结合案例、工具一并授予。
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● 业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼。
● 情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心。
● 从六个提升步骤展开，逐步通过方法讲解与配套练习，让学员获得情商应用内化效果。
● 从组织行为学和积极心理学角度，如何尊重人性的底层逻辑，激发人内在动机的善性。
● 从“术和器”小情商，上升到“道和法”大情商，培养管理者大格局、大视野、大气度。
● 情商的作用具有权变性，哪些情况下情商反而是负面拖累，如何辩证区分、灵活使用。
