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●使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁
●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力
●学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权
●知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧
●认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境
●掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力
●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
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本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平……● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责;
● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化。
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本课程主要面向企业决策层和管理层,助其解决如下问题:
● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点,帮助学员掌握安全管理的要点。
● 提高学员安全管理的执行力。
● 使学员掌握安全领导力的要素,并能够通过日常实践,提升其安全领导力。
● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向,能够指导企业的安全管理工作。
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关于领导,关于团队,关于管理存在众多误区,抽丝剥茧,拨云见日,揭开领导力与团队建设的面纱。本课程将揭示领导力误区和团队建设误区,提供领导力及团队塑造具体场景权变方法,助力优秀领导者提升自身领导力。● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区
● 学习诊断领导力与团队打造的关系,重塑高绩效团队
● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法
● 结合小组讨论,构建并实践知识模型,形成传承文化
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● 学习与理解管理的本质;
● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心;
● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变;
● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。
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管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够,才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足,可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时,有良好的准备、调节、恢复的能力,这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评:压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评
● 掌握:调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法
● 提升:领导力、团队辅导能力
● 提高:团队和组织绩效与氛围
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■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析;
■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法;
■ 提升:管理能力、团队辅导能力;
■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
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为了有针对性地. 全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力,系统设计如下内容:
● 管理要素与危机意识
● 领导者的定位与修为
● 领导力的觉醒与特质
● 领导艺术实践与提升
● 管理与管理艺术升华
● 王牌团队建设与管理
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● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧,刚柔并济、强弱兼顾;
● 注重系统性、实用性、互动性,管理四心法+七个配套练习,让学员现场体验内化效果;
● 根据中国文化背景特点,结合组织行为学前沿成果,参透和激发管理思维多重选择性;
● 切入“心理学四大流派”应用的基本面,矫正下属工作行为形成闭环,让管理轻松高效;
● 传授管理的“新思想、新方法、新工具”,将经典心理实验、结合案例、工具一并授予。
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● 业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼。
● 情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心。
● 从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效果。
● 从组织行为学和积极心理学角度,如何尊重人性的底层逻辑,激发人内在动机的善性。
● 从“术和器”小情商,上升到“道和法”大情商,培养管理者大格局、大视野、大气度。
● 情商的作用具有权变性,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用。