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管理技能培训

本专题汇聚与管理技能相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

管理技能公开课

培训费用 课时
  • 1.学习与应用行动学习的研讨方法,实施企业文化研讨,激发管理者的参与感与智慧; 2.建立自下而上的文化认知系统,完善企业文化的构建模式,形成文化共识,提高文化的感召力; 3.优化公司文化的框架和内容,形成文化的认知系统,为推广做好充分的准备。
    开课信息:2021年10月22日 - 23日 | 广州市
  • 明确什么是问题?走出解决问题的误区,理解解决问题的重点 掌握定义问题的方法 将问题转化为目标 了解现有的解决问题的理论和方法,掌握解决问题的6步法流程; 通过实际问题的解决,训练掌握分析和解决问题的技巧与方法 理解解决问题每个步骤的意义,熟练掌握相关工具和方法以及应用中的技巧; 学会团队合作思维模式,掌握团队解决问题的策略,提高解决问题的效率和效果
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、帮助中层管理者快速进入岗位任职场景,落实日常管理工作; 2、培养优秀卓越的中层管理者,更好发挥领导的作用; 3、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的绩效。 岗位收益: 1、了解中层管理者的角色定位,掌握管理核心理念; 2、运用松下先生教人5个步骤,有效辅导下属,提升其能力; 3、掌握沟通方法和倾听原则,与下属达成一致; 4、学习团队构建5步法,整合团队资料,提升效能; 5、灵活运用多种激励方式,有效激发员工积极性。
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 上海市
  • 1、看清问题、锁定重点,学会如何提出一个有质量的问题。 2、剥离现象、分析核心,掌握1-2个引导工具用以诊断问题。 3、明确要求、寻找方案,掌握2-3个引导工具用以解决问题,达成共识。 4、预估风险、完善方案,解决问题的同时,输出具体的行动计划。 5、解决问题并改善绩效。
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 东莞市
  • 企业收益: 1、确定产品线的使命/愿景/目标,做出正确的财务投资决策; 2、制定出总体性的产品战略规划,降低产品开发的机会成本; 3、培养优秀的产品开发人才,提升产品开发人员的核心能力。 岗位收益: 1、深入领会BLM模型的核心思想,并成功运用于公司的产品战略规划实践中; 2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法; 3、学会运用产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,更好地开展规划工作; 4、运用设计业务模式的工具和方法,准确把握市场机会,获得市场成功; 5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法,提升组织的战略执行力。
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 重庆市

管理技能内训课程

时长 主讲老师
  • ● 了解企业经营是与宏观经济、微观经济相连的,企业在不同的四个阶段,关注的重点不同,问题不是老板没有发现,只是老板有自己安排,员工需要的是理解并支持老板的决定; ● 了解成功的标准,认识到成功是由个人的态度所决定得,人越成功责任就越大; ● 塑造学员的正能量心态,提升对团队的认知,塑造共赢感恩的心态,提升团队的协作意识; ● 通过对当今社会成功人士的分析,认识到当今社会最需要的能力,并掌握能力提升的方式。
  • 《MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进©》2天-5天(根据时长,内容涵盖6到9个主题方向),6小时/天潘臻
    ● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值; ● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法; ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。
  • ●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能; ●使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队领导价值; ●快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ●帮助学员掌握不同工作场景中的差异化管理方法; ●提升参训学员的领导力、经营意识、组织意识。
  • 本课程从“道、法、术、器”4个层面来详细讲解提升幸福领导力的理论体系和工具模型,并通过精心设计的测评与案例演练巩固课堂成果,让各类学员快速收获幸福感,提升领导力,为实现组织幸福这个终极目标而共同努力。● 道:理解幸福领导力对组织与个体的意义 ● 法:领悟幸福领导力修炼的四大心法 ● 术:掌握幸福领导力六大实操技术 ● 器:收获幸福领导力三大实战应用工具箱
  • 本课程是来自哈佛的教学方法:案例教学,通过对《兵临城下》16个片段的观赏与思考,理解企业管理的三个层面,尤其是企业发展中扮演最重要角色的中层的作用。● 企业各层面所要求的核心竞争力 ● 企业中层最需要的人际交往能力 ● 企业中层的人际能力的多种体现和实用启发 ● 认识到管理者必须了解人性,关注员工 ● 掌握激励知识型员工的方法
  • 《卓越中层九堂课》3天,6小时/天鲍建勇
    ▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法,提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维,打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法,全面提升综合管理能力
  • ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
  • ★了解管理者在企业架构中的角色与定位,工作中发挥管理者应有的功能; ★学习PDCA工作计划与执行方法,建立部门的高绩效管理体系; ★学习高效员工辅导流程、最佳时机及辅导方法与技巧,建立高绩效团队; ★学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化; ★学习人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振士气; ★学习系统的问题分析与解决方法,应对工作中出现的各类工作难题; ★了解如何在工作中快速提高自身领导力,学习领导力修炼工具。
  • 本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手,激发中层管理人员自我管理与改善的意识,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。● 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位;● 帮助中层管理者提升核心管理技能以提升其自身核心竞争力;● 掌握自我学习与提升领导魅力的具体方法,增强自身的素愿,达到发挥最佳影响力,做到“事半功倍”的领导效果。
  • 《领导力心理学:管理者的情商领导力修炼》2天,6小时/天彭远军~心理减压培训师
    ★ 管理者自我情绪的觉察认知,识别自我的情商模型,修炼提升领导情商; ★ 学习运用情商思维进行向上管理,协助领导减负,提升管理绩效; ★ 运用情商思维进行团队管理辅导,有效地激励团队士气,提升团队效能; ★ 改善情绪模式,构建开放信任的组织文化氛围,提升组织情商;

管理技能培训师

  • 赵海云 擅长领域:管理技能,沟通技巧,执行力,问题分析与解决

    管理技能实战专家

  • 赵常乐 擅长领域:管理技能,国学

    中国孙子兵法权威专家;

  • 肖鑫梁 擅长领域:领导力,管理技能,中层管理,高绩效团队,创新管理

    创新赋能型运营模式构建

  • 袁军 擅长领域:领导力,管理技能,执行力,中层管理,目标管理

    精准精细精益管理实战讲师与教练

  • 殷俊 擅长领域:危机管理,战略管理,管理技能

    危机管理与风险管理专家

  • 覃老师 擅长领域:管理技能,职业素养

    管理技能与素质培训实战专家

  • 张涛 擅长领域:公司治理,股权激励,非人管理,管理技能,总裁班

    企业法人治理规划师,股权激励行家里手,组织系统建设推动者

  • 闵国家 擅长领域:班组长管理,管理技能,5s6s,生产管理

    班组长培训、班组建设辅导专家

  • 杜宏龙 擅长领域:安全生产,管理技能,班组长管理,能源,化工

    安全生产管理培训,双重预防机制

  • 云霞 擅长领域:管理技能,人力资源管理

    企业实战管理专家