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中高层管理培训

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

中高层管理公开课

培训费用 课时
  • 明确什么是问题?走出解决问题的误区,理解解决问题的重点 掌握定义问题的方法 将问题转化为目标 了解现有的解决问题的理论和方法,掌握解决问题的6步法流程; 通过实际问题的解决,训练掌握分析和解决问题的技巧与方法 理解解决问题每个步骤的意义,熟练掌握相关工具和方法以及应用中的技巧; 学会团队合作思维模式,掌握团队解决问题的策略,提高解决问题的效率和效果
    开课信息:2021年10月29日 - 30日 | 佛山市
  • 本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,以及年度经营计划的执行。 掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧 在组织经营方针的指导原则下,透过市场洞察与分析,学会使用年度经营规划技巧与工具 有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI,并依据关键成功因素发展行动方案 掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法,以及进行工作任务 透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力 掌握年度工作计划、工作总结,执行计划,以及掌握如何纠偏计划 掌握年度经营计划执行的核心三要素,全力推进工作任务。 由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标与计划
    开课信息:2021年12月23日 - 24日 | 广州市
  • 1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 2、掌握建立目标管理体系的方法 3、提高目标管理实施的有效性 4、掌握如何制定计划的方法 5、掌握如何执行计划实现目标
    开课信息:2021年09月11日 | 深圳市
  • 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    开课信息:2021年08月27日 - 28日 | 深圳市
  • ● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求,具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别,明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论,并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工,并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法 ● 学会合理的管控自己的时间,会根据工作的轻重缓急合理的安排自己的时间 ● 清晰向上、向下、平级三个维度沟通重要技巧,并能主动、积极沟通 ● 能从会前、会中、会后三维度,以及会议七要素的维度提升会议的效能 ● 明晰员工培育是管理者重要的职责所在,并掌握一些员工辅导的技巧
    开课信息:2021年08月24日 - 25日 | 武汉市

中高层管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手,激发中层管理人员自我管理与改善的意识,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。● 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位;● 帮助中层管理者提升核心管理技能以提升其自身核心竞争力;● 掌握自我学习与提升领导魅力的具体方法,增强自身的素愿,达到发挥最佳影响力,做到“事半功倍”的领导效果。
  • ■ 让管理者清晰角色认知,找准角色定位,在此基础上提升个人管理素养和修为; ■ 理解何为情商,认识和管理自己的情绪,从而建立良好的人际关系,做一个高情商的管理者 ■ 从心理学的角度,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈,促使企业管理人员灵活运用管理技能,重整管理经验 ■ 读懂员工内心需求,学会通过对方的语言了解其思维模式,以更好地配合对方,懂人才能做好管理 ■ 从“理事”的角度,看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率,更好的完成团队工作
  • ● 立足立心:明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向 ● 目标计划:学会关注目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开 ● 角色转换:完成由员工到干部的三大角色转换,更加清楚自己的职责和努力方向 ● 责任使命:确保明确干部的“三承三启”,更好地辅佐上司,配合同事,协助下属
  • 社会的变迁,管理面临新的课题:高薪为何同样难以招到合适的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其对于部分核心员工?新生代的员工越来越难管,越来越不听话?员工对于公司的归属感越来越低?公司管理层使尽浑身解数,员工的工作满意度仍然在不断下降?…… 传统管理往往以工作任务为导向,以工作绩效为根本。然而,随着富士康事件之后,管理者开始更多关注员工的心理成长,并着眼于更好的提升员工的心理资本,最终实现管理成效。“科学管理”模式逐步转向“人性管理”模式,管理中的心理要素也越来越被重视。 员工的态度、人格模式、动机、情绪
  • 当今社会正处于日新月异的知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。这就对新形式下的管理者能力提出了新课题:如何营造和谐的管理生态?
    作为管理者,我们深知:常识,要和大家
  • 企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理
  • 1、 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。 2、 使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
  • 100多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月,万科的总裁郁亮再次呐喊:经理人制度已死,合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场,经理人角色到底是存在,还是消逝…… 在沃顿商学院全球论坛上,海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工,2015年,将继续加大力度,裁掉1万名以中层干部为主的员工。 自杀重生,他杀淘汰,2016年经理人何其何从,究其根本取决于经理人能否在新经济下,大数据时代传承

中高层管理培训师

  • 关明华 擅长领域:领导力,中高层管理,职业规划,婚姻恋爱,家庭幸福

    人生规划管理专家,企业管理讲师

  • 陈竹友 擅长领域:总裁班,领导力,中高层管理,中层管理,高绩效团队

    企业战略管理专家、企业基因战略管理理论创始人

  • 马永志 擅长领域:管理技能,中高层管理

    企业管理实战专家

  • 禹志 擅长领域:中高层管理,高绩效团队

    战略绩效管理专家/经营管理导师

  • 常亮 擅长领域:领导力,执行力,中高层管理,团队建设,沟通技巧

    精益领导力与文化整合专家丰田华为模式管理梯队培养专家

  • 孙平 擅长领域:互联网,中高层管理,大数据,互联网思维,互联网营销

    互联网品牌官

  • 倪万鹏 擅长领域:中高层管理,创新管理,90后管理,顾问式销售,培训师培训

    即兴教练/人力战略顾问

  • 柯学家 擅长领域:品牌营销,心态激励,领导力,中高层管理,沟通技巧

    品牌营销

  • 王向峰 擅长领域:团队建设,中高层管理,领导力,执行力,互联网+

    高效执行三部曲,传统企业转型升级

  • 陆文越 擅长领域:团队建设,领导力,执行力,中高层管理

    实战派团队建设、中高层管理专家