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● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法；
● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧；
● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长；
● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励能力；
● 使学员懂得如何做好授权工作；
● 通过演练，循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。
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● 掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
● 了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；
● 站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；
● 掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
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● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知；
● 学会工作管理、团队建设，合理利用组织资源，优化配置；
● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队；
● 提升个人领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队支持公司实现整体目标；
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● 了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能
● 建立管理者应有的正确态度和意识
● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能
● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作
● 了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
● 培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善
● 了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法
● 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
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掌握清晰、认知自己的角色，明白管理者应该担负的责任，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。● 立足立心：明确中层干部的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向；
● 角色转换：完成由员工到干部的三大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向；
● 责任使命：确保明确干部的“三承三启”，更好地辅佐上司，配合同事，协助下属。
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讲师将通过真实的案例、实践演习、角色扮演等方法，帮助学员制定产品经理行动计划，提升各个方面的产品管理和沟通技巧。并利用已经证明的成功的解决方案和方法的提示学员在未来如何发展成为一流的产品管理人员。
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每年的工作结束后，需要通过年度总结划上圆满的句号，并通过对照目标，总结经验，吸取教训，明确思路，制定措施，更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够，技能不足，有的工作总结成为流水帐，有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会……
一年的工作千头万绪，但可以提纲契领，年度规划是统领企业各层级工作的纲领，贯穿全年、季、月、周、日。“凡事预而立，不预则废”。部分企业对年度规划制定和实施工作不重视，仅有粗略的考虑，甚至只停留在老板和高层的想法，没有清晰地梳理，科学的论证，有力地推进，严密的跟踪，及时的考核，
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1深刻了解招聘流程 2了解面试流程及前期准备工作 3解决面试中容易犯的错误
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建立领导魅力 领导篇---发挥领导、带人带心 物质论的运用、行为论的运用、授权与权限的获得 一般领导技巧的运用、领导魅力的发挥 成为卓越的领导者 积极性领导的四大策略 运用团队达成目标承诺与行动
