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团队管理培训

本专题汇聚与团队管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队管理公开课

培训费用 课时
  • 1、了解技术人员成为管理者的六大误区和解决思路; 2、帮助您正确定位角色,建立技术型管理者的思维理念; 3、掌握技术型管理者必备六大核心管理技能:自我管理、目标分解、计划管控、表达沟通、培育员工、激励下属; 4、掌握高效技术型管理者的六大行为模式,实现行为转身; 5、掌握管理者的四个要务:计划、组织、领导、控制。 ○ 课程特色 1、化繁为简、化整为零、循序渐进,针对技术人员转管理岗位的个性需求灵活重组教学内容; 2、运用华为训战结合的互动教学法,学练思行悟五位一体,帮助学员掌握课程精髓; 3、讲师将带来大量华为的优秀案例和培训模式,帮助学员将他人的优秀经验内化为自己的知识。
    开课信息:2021年11月01日 - 14日 | 广州市
  • 收获优势与天赋的理念,破除职场人固有的要补能力短板的认知误区 收获个人的核心优势,对个人核心优势有清晰的认知了解 收获优势在工作和团队中的应用,拆解日常工作中的能力和优势 收获一套训练优势的方法,针对性持续训练优势
    开课信息:2021年11月19日 | 武汉市
  • 1.了解团队的规划,并合理规划目标 2.了解如何培养下属,提高其管理意识与能力 3.学会合理分工,实现价值的最大化 4.了解销售团队管理常见的问题 5.打造自己的团队销售文化,有效提升销售团队执行力 6.如何有效激励团队 7.如何快速辅导培养新人
    开课信息:2021年08月13日 - 14日 | 广州市
  • 作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够: 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
    开课信息:2021年08月13日 | 广州市
  • 有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。
    开课信息:2021年07月16日 - 17日 | 广州市

团队管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 提高管理者的系统逻辑思维,使企业要素连接起来组成新的功能 ● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力 ● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具 ● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个工具模块
  • 《总裁平衡管理模型》3天,6小时/天邓雨薇
    本课程依据领导学理论,全面解析领导者面临的管理平衡问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。根据“领导者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
  • 基层员工收益: ● 学会情商EQ的5个维度,结合工作情景实战训练,提升职业情商 ● 掌握高情商的沟通技巧,满足下级对上沟通的技术要求 ● 提高员工对外环境下的职业素养,打造职场亮丽的素养名片 ● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;  管理者收益: ● 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效;  ● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧,身心愉悦,提高管理效能 ● 提高工作绩效与职业竞争力
  • 本课程基于以上问题的解决,为工作任务达成者量身订制,从责任量化的角度为工作任务达成者提供切实可行的整体解决方案。● 理解责任矩阵及四种责任的概念; ● 掌握责任的量化及责任判断的方法; ● 掌握责任担当(向上)的应用方法; ● 掌握责任落实(向下)的应用方法; ● 提升团队管理的责任应用能力。
  • ● 从“业务能手”,向“团队领导”快速转换职能角色; ● 从单兵作战的英雌,成为打造“英雄兵团”的指挥官; ● 从个人绩效优秀,到快速裂变,带领团队绩效的卓越; ● 使团队:有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果!
  • ● 了解执行力低效的原因 ● 掌握执行力提升的方法 ● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里; ● 执行中应全力做到以结果为导向,以价值为导向; ● 掌握提升自我执行力的方法 ● 掌握提升团队执行力的方法 ● 掌握提升下属执行力的方法 ● 掌握三种激发工作执行力的实用方法 ● 如果学会做一个全方位的执行计划; ● 团队成员有效协作提升执行效果
  • ● 掌握高效能团队的特征的表现 ● 掌握让团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7要素 ● 掌握团队四个发展时期成员特征 ● 掌握团队协作过程中的五种障碍 ● 掌握团队高效沟通的有效方式 ● 掌握提升团队执行效益的技巧
  • 本课程基于美国宇航局NASA管理课程《4D卓越团队》,经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团队和人的问题。● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响 ● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促升团队合力 ● 促进团队指责和抱怨情绪转化,敢于直面问题并采取积极的下一步行动 ● 融合团队核心管理者、融合团队成员,建立共同的沟通频道 ● 用人成事,新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系
  • ● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓 ● 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力; ● 有效提升团队领导的管理魅力,培养提高下属的能力,更好的完成工作目标; ● 掌握团队建设的原则、程序和方法; ● 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; ● 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情; ● 管理越来越难了,员工尤其是新生代员工太现实,如何才能让他们更努力工作,指导和培育下属。
  • 《高效的组织管理与领导力发展》2天,6小时每天秦浩洋
    ● 提高员工保留率;● 降低员工流失率和旷工率;● 建立一种共同的语言和行动准则;● 全方位提升工作满意度和团队士气;● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动;● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标;● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通;● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题。

团队管理培训师

  • 曾秋香 擅长领域:团队管理

    团队效能发展教练

  • 章利勇 擅长领域:领导力,中高层管理,团队管理,执行力,绩效管理

    变革创新领导力创始人

  • 朱菁华 擅长领域:团队管理

    医药营销管理实战专家

  • 包亮 擅长领域:团队管理,网点管理

    银行声誉风险与舆情管理专家

  • 马红忠 擅长领域:管理技能,领导力,团队建设,团队管理,教练技术

    关键人才发展教练

  • 樊辉 擅长领域:中层管理,战略管理,项目管理,绩效管理,团队管理

    IPD及研发管理专家

  • 邱柏森 擅长领域:领导力,执行力,亲子教育,团队管理

    领导力,企业执行力提升专家

  • 郭峰民 擅长领域:精益生产,团队管理,沙盘模拟,职业素养

    精益班组、团队建设、沙盘模拟

  • 安弟 擅长领域:领导力,中层管理,绩效管理,沟通技巧,团队管理

    领导力及团队发展专家(DDI等著名咨询公司认证顾问)

  • 中国玲子 擅长领域:沟通技巧,形象礼仪,团队管理

    礼仪培训师、养生智慧学