-
本课程，针对销售团队中发生的问题，帮助企业建设、管理和运作销售队伍，培育更具有战斗力的销售人员，打造高绩效的销售团队，从而提升公司业绩。● 平衡利益冲突下，如何取舍方显大格局、大智慧；
● 转变固化的思维模式，适应新一代职业销售管理方式。
● 通过管理者角色定位学习，明确如何实现通过团队的力量完成任务；
● 学习团队目标管理制定公式，让自己的团队目标管理更加标准落地；
● 掌握正向激励沟通技巧，提供针对性的辅导及反馈，工作管理事半功倍；
● 了解销售不同风格的性格模型掌握管理方法，将合适的人用在合适的位置；
-
● 有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈
● 掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱、烦的传统管理，带领销售团队管理者，走出管理怪圈，提升销售业绩，找到方法用对工具让业绩腾飞！
-
本课程站在团队凝聚和团队使命的高度，帮助团队管理者和企业领导人清楚地了解高效团队和工作群体之间的本质差异，学习并掌握打造具有核心竞争力团队的管理工具，构建和运用高效团队建设的系统原理，领会并运用团队建设、团队管理、团队控制和提升团队绩效的具体方法。▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值；
▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤；
▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理；
▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点；
▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧；
-
● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能
● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力
● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具
● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个工具模块
-
● 清晰高绩效团队的特点，学会使用引导技术共创团队愿景使命；
● 学会使用组织罗盘进行整体工作规划，掌握清单工作法确保行动落实；
● 掌握召开高效会议的流程、方法，避免无效会议或冗长会议；
● 学会使用2种专业复盘流程，进行工作总结和经验萃取；
● 提供一套员工4D天性优势测评方法，增强利用优势高效沟通、创建优势互补团队意识；
● 学会带领团队连接成功画面和锚定成功意愿的团队教练技术。
-
◆ 了解管理者的核心角色，通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期；
◆ 通过管理者四大思维，指导管理者搭建管理方法的基座，丰富个人的管理思路和体系；
◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧，实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升；
◆ 通过目标管理和计划执行的学习，运用管理者执行5步法提升个人和团队执行力；
◆ 运用授权、激励、辅导等技能实现团队的人员管理，实现员工意愿和能力的双重提升；
-
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复；
● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本；
● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展；
● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力；
● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献；
● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队；
● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队。
-
本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。● 正确认识团队及团队凝聚力；
● 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法；
● 掌握辅导培育下属的方法技巧；
● 掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队；
-
■ 了解何为教练式辅导，理解教练式辅导的理念，掌握教练式辅导的工具方法并能够有效应用
■ 熟悉员工入职角色认知与定位的过程，掌握辅导的面谈技巧，强化辅导过程中的注意事项
■ 善于发现被辅导者的特性与长处，基于员工的个性特点制定辅导计划，明确辅导目标
■ 学习教练式辅导的方法途径，掌握基于不同辅导场景的辅导工具，并在现场进行演练与讲师点评
■ 学会使用核心任务场景分解表，学习如何有效分配有限的管理资源达成最大化的组织绩效
-
本课程通过对人性的分析，通过沟通团队，跨部门协调，建立责任意识，流程思路，进而真正管理一个具有合力，上下一心的团队。● 通过沟通方法技巧的讲述，学习团队能说听问的管理技巧
● 结合团队协调管理的引导，协调团队的上传下达信息通道
● 铸造管理者影响力的培训，坚持领导发展的影响力之思路
