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● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓
● 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
● 有效提升团队领导的管理魅力，培养提高下属的能力，更好的完成工作目标；
● 掌握团队建设的原则、程序和方法；
● 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
● 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
● 管理越来越难了，员工尤其是新生代员工太现实，如何才能让他们更努力工作，指导和培育下属。
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本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，配合一些实用的工具技巧，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾
● 掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力
● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励
● 掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异化辅导
● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法，能够利用目标进行团队管理
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《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。● 认识：建立高效团队的重要性；● 学会：打造高绩效团队的方法与措施；● 掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；● 提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；● 提升：团队凝聚力、执行力、行动力；团队领导的思考力与决策力。
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● 认知新生代员工职业行为特征
● 反思现行管理方式的不足之处
● 掌握情绪关注激励及沟通技术
● 减少冲突增强和谐的员工关系
● 最终目标：降低员工离职率，建立高效和谐的团队
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很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！
胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个团队管理人员管理工作的全景图，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内
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从秋收起义到井冈山根据地建立；再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
当年，没有根据地，甚至也没有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！
然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。
从此，红星照耀中国！
而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。
然而，红军精神永存！
无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？
无数企业都有伟大的战略
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高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。学习九型人格工具
使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足；
发现团队其他成员的优点和需要支持的地方；
识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好；
学会识人用人和团队搭配；
学会个性化地激励员工的技巧.
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没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树立团队精神，发挥团队协作，优势互补，共同发展。
李皓明老师基于经典能力行为模型，融合运用组织心理学、教育心理学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素，助你打造高绩效团队。● 了解高绩效团队的特征
● 掌握从6个维度打造高绩效团队：角色，流程，结果，沟通，承诺，信任
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你遇到过以下类似现象吗？
● 团队目标不清，而且没有共同承诺！
● 人心涣散、士气低下、四处抱怨！
● 员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务！
● 工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感！
● 团队绩效平平、员工流动性大、缺乏有效激励和培养！
● 管理者的官僚滋长、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！
……
针对以上存在的各种问题，恰恰是管理者最头大的问题。管理者要想打造卓越的团队，就得让团队有清晰共同承诺的目标；积极开放的沟通氛围；有效持续改进的方法；大家愿意在团队工作；强大的团
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市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。
作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：
- 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？
- 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？
- 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？
- 要如何有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、有效发展、促进绩效的达成？
- 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力？
