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通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。
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本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。● 增强管理者的问题解决思维和意识
● 加强管理者自我管理和自我提升的能力
● 让管理者迅速掌握问题分析的基本技能和方法
● 学习实战型问题解决的思路和工具
● 掌握问题分析和决策的系统技能，提升效率
● 学会运用目标与计划管理降低问题出现的机率
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挣钱、省钱、值钱、消减996工作、消减无效加班
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了解创新及创新思维；懂得创新意识的培养；了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，了解企业如何通过创新驱动发展。
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我们通过案例教学和沙盘模拟的教学方式，帮助学员经历一个企业连续3年的经营管理过程，凸显企业从无到有，从小到达，从弱到强的过程中各种坑，在模拟中经历风险与失败，是最经济的学习方式，遇到问题才会寻找出路，做中学是最好的成长方式。
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通过机制创新，掌握管理艺术，激活人员潜质，锻造狼性团队，创造业绩奇迹。
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在国际一流标准下研修高端产业园区规划建设与运营管理
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● 移动互联网时代，供求严重不平衡，如何通过创新成为行业的领军企业？
● 同质化的恶性价格竞争，传统企业如何通过创新把产品立于强者之首？
● 全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的独特商业生态系统？
● 移动互联网时代，传统企业后劲乏力，如何创新创业，如何培养员工成为创新型人才？
● 绝大部分民营企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大做强？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
面对以上问题，绝大多数企业急需变革创新，企业以产品为中心向以用户为中心转型，
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去杠杆严调控新形势下提高住房按揭贷款安全性
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1.正确转变员工对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵； 2.准确认知企业文化形成与核心价值观，掌握企业文化建设与践行方法； 3.强化员工对企业文化的认同感和归属感。
