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本课结合品牌迭代，渠道重塑，模式变迁，客户再定位等一整套企业运营管理原则，推出了一套系统性强，落地行高的营销创新战略，以飨企业！● 了解组成营销战略的基本要素；
● 谙熟成功掌握营销战略创新的基本原则与初衷；
● 掌握最终实现营销战略成功的6个核心突破口；
● 实现企业在疫后突出重围走出焦虑的营销思维蜕变；
● 所谓出奇招，奏奇效。掌握一整套能促使企业降本增效的高效营销战略。
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本节课程将通过通俗易懂、精准专业、案例丰富的授课方式为您全面展示与解读中国宏观经济发展特点、趋势、未来与机遇。● 掌握高质量发展的核心含义与发展模式
● 掌握创新驱动的基本要素
● 掌握十四规划开局的重点任务
● 掌握国内宏观经济形式与趋势
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本课程从经营管理本质及目标出发，以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础， 以组织进化模型为主线，抽丝剥茧，为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振，以核心理论为基础，结合大量案例分享及小组研讨为骨架，讲与练相结合，让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受● 了解人才管理核心价值
● 了解华为人才管理模型
● 掌握华为在甄选方面优秀实践
● 掌握华为在培养方面优秀实践
● 掌握阿里、京东等企业盘点实践
● 掌握华为在激励方面优秀实践
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帮助企业经营者厘清商业模式的本质，掌握商业模式画布的初步运用，并能够应用于企业实战中，初步掌握商业模式创新的实战技巧。
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● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
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本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。● 增强管理者的问题解决思维和意识
● 加强管理者自我管理和自我提升的能力
● 让管理者迅速掌握问题分析的基本技能和方法
● 学习实战型问题解决的思路和工具
● 掌握问题分析和决策的系统技能，提升效率
● 学会运用目标与计划管理降低问题出现的机率
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本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动，构建四个面向维度的管理创新途径，探索两个基础变量（技术的变革、文化的回归）对管理创新的约束，力求指引企业迈向发展新征程，实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战，探讨企业应对的方法；● 厘清管理创新的两个基础变量，促进企业管理上的突破；● 通过标杆企业去审视管理创新，理解管理创新是企业符合商业环境的要求；● 构建四个维度，面向顾客，面向效率，面向员工，面向现金流的管理创新路径。
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深入理解产品管理的功能以及公司如何使用量化的决策工具来推动、优化、权衡各项工作，确保所有职能部门的行为始终如一。具体包括： •如何跨过“前端模糊期”，加快上市时间？ •如何打造反映客户真正需要的产品类型？ •产品管理的职责是什么？功能部门应该保留什么？ •如何选择恰当的指标和控制系统，从而达到预期结果？ •在确保增长扩张的前提下如何管理风险和不确定性？
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企业管理者积极推动先进管理理念和信息技术应用融合，重塑企业的经营管理机制，形成互联网时代的管理模式。
