-
● 学习团队执行力提升5个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 掌握提升下属执行力的9到位
● 练习团队执行力5A修炼技巧
● 演练9大场景中执行力的技巧
-
本课程通过转变职场人士的意识和观念，植入执行的方法和思维，全面提升职员的执行力。● 掌握执行力对于组织和个人的影响和价值；
● 建立多维度的执行意识，提升服从性、协作性、客户意识等；
● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程执行方法，全面提升工作的执行成效。
-
本课程通过明确中层管理者的特殊作用（承上启下），强化角色认同，提升管理沟通的认知，学习沟通的原理和方法，全维度提升沟通力，促成管理效益的提升。● 全面认知有效沟通的原理、逻辑，建立有效沟通的结构化思维习惯；
● 分析沟通中的障碍，正视沟通中存在的问题和不足；
● 掌握与上司、下属、同级部门沟通的方法与原则，全维度提升沟通能力。
-
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
-
● 掌握执行中目标拆分的重要性
● 学会用成果框架工具管控成果
● 学会用责权梳理表来完成执行任务
● 掌握执行管理中的角色变化
● 学会使用工具：时间推进表
● 学会使用工具：表扬六要素
-
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。● 课程结构严谨、创新，训练模式新颖创新、实用性强且易操作。
● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧。
-
● 建立阳光心态的正能量方向，我们的执行出了程度问题
● 培育目标解决可能性的思路，责任就是执行用力的本源
● 铸造积极、沉稳、感恩意识，认知坚持下去就是执行力
-
本课程以管理领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力，能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式，依照有效的人际互动关系实施有效沟通和激励。● 建立正确的领导角色认知，塑造有效的领导行为；
● 能够运用有效沟通和激励策略，激发员工的积极行为，塑造高效团队执行力。
-
作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。● 了解企业执行系统的层次和分工● 掌握企业执行难的3个因素● 掌握执行系统的方法和工具● 学会如何有效授权下属的方式● 掌握提升下属执行力的5大法宝● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
-
● 培养系统思考习惯，建立完整的管理思维模式，具备全局意识。● 清晰个人的角色和定位，不逾矩，不退缩，有职业原则。● 清晰个人的学习和提高的方向和目标，善于合作与沟通。● 准确定义目标与推动关键结果，让战略执行不偏差。● 学会区分与锁定责任，让责任在团队中落实到位。● 学会跟踪检查和校正纠偏，使过程落地，让结果有利。● 学会如何做好即时激励，确保在系统的每个循环中都有所进步。● 掌握管理工具，并能落地运用，有思路，有方法，有工具。
