-
1. 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧,为生产效率的提升发挥更大的作用
2. 认识人的本性,做到有效沟通提供系统训练
3. 提高团队执行能力
4. 通过心态的调整,让责任心更强,班组建设更扎实
5. 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题
6. 通过互动式和集中授课的方式,让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法
-
● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案
● 管理系统化的概念与思维
● 明确自我职责,提升管理意识
● 5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备
● 理解精益5S思想,会应用分析
● 干下去,干出来
● 强化企业制度执行力
-
本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。● 让学员清晰校园人到职场人的角色转变;
● 让学员清楚正确的工作观念,树立自己的职业发展目标;
● 帮助学员建立积极阳光的心态,掌握必备的工作方法;
● 帮助学员认知职场执行力的重要性,并做到高效执行。
-
● 帮助班组长进行角色定位、换位思考,用管理者的思维看待、思考和解决问题;
● 让班组长掌握如何打造自身及团队的执行力
● 指导班组长掌握教导下属的方法与技巧
● 提升学员的计划安排与目标制定的能力
● 提升学员打造优秀团队的能力
-
● 掌握管理者的执行意识,纠正不当的执行观念,打破执行的心理障碍,高效完成任务
● 掌握时间管理的意识和能力,以有限的投入,获取最佳成果
● 掌握执行动力三角的打造方法,从责权利三方面激发成员干劲,激活团队,促进执行
● 掌握风险防控的计划制定方法,有效降低负面因素可能产生的不良影响
● 掌握科学控制的方法,强化三现,有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响
-
本课程通过明确中层管理者的特殊作用(承上启下),强化角色认同,提升管理沟通的认知,学习沟通的原理和方法,全维度提升沟通力,促成管理效益的提升。● 全面认知有效沟通的原理、逻辑,建立有效沟通的结构化思维习惯;
● 分析沟通中的障碍,正视沟通中存在的问题和不足;
● 掌握与上司、下属、同级部门沟通的方法与原则,全维度提升沟通能力。
-
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。● 明确结果,理解执行的方向,实现业绩倍增;● 掌控过程,全方面修炼自身“领导者”素养;● 理清基本的人际关系,指挥序列,明确思路;● 做好应该做的事,融入团队,激励绝对执行;● 打造狼性的团队,分解目标,建立行动计划。
-
● 学会如何制定执行措施,如何制定检查程序;
● 了解结果是什么,如何明确每个岗位的工作底线;
● 领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围;
● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力;
● 在案例分享中体会到,什么是真正的当责,什么是做结果、执行到位;
● 在课程体验中顿悟到,团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位;
● 在案例研讨中学到,有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素;
● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
-
经过培训,学员将能够:
● 使用明确职责分工的RACI法,从制度上保障执行力,避免推诿
● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素,找出解决办法
● 了解员工的思维和心态特征,激发员工的内驱力,提升员工执行效果
● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍,团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺,保障课堂产出
-
● 了解沟通的深层含义;
● 掌握沟通过程中的原理和方法;
● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法;
● 熟练应用会议沟通的流程和方法;
● 了解执行过程中的3大障碍及解决措施;
● 熟练应用提升自身执行力的6大工具;
● 强化员工结果导向的思维习惯;
● 掌握提升下属执行力的5大法宝。