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项目管理培训

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

项目管理公开课

培训费用 课时
  • 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    开课信息:2022年10月20日 - 21日 | 佛山市
  • 项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。
    开课信息:2022年10月28日 - 29日 | 广州市
  • 1.从战略的高度理解管理的主要任务,帮助管理者界定工作职责; 2.通过团队交互和融合,改善学员心智模式,形成更适应组织发展的心智模式; 3.现场学会并应用“问题解决科学分析法”,帮助企业解决3-7个真实的难题; 4.学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到问题解决的各个环节中来; 5.帮助团队成员达成思维上的默契,统一认识,构建思维意识的一致性,在同一思维轨道上,团队成员优势互补,精进与协作。
    开课信息:2022年11月17日 - 18日 | 佛山市
  • 在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式,即学员在分组后以小组为单位,拿出工作中目前正在运作的一个真实的项目,在讲师引导下,贯穿项目管理的立项启动、制定项目计划、项目实施执行、项目控制及项目收尾的五个项目管理过程和十个知识领域,并将项目管理的多个关键工具(如WBS-工作分解等)用在该真实项目上,从而演绎与推演出项目管理的全部关键环节,给学员以强烈的实战感受与应用体会,实现“所学即所得”的培训效果。讲师在培训中还会讲解相关项目管理软件的使用,让学员在课后能够尽快落地应用,实现如虎添翼的目的。
    开课信息:2022年07月20日 - 21日 | 广州市
  • 研发项目管理¥38002天
    通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题 常用的科技类项目管理流程和方法,可直接应用于企业软硬件开发、技术支持、运维保障等项目实践工作。 基于科技项目特点,本课程增加部分需求工程方法:BUG的由来、精准需求方法、需求分析方法 本课程专业术语和作业方法,均遵循《PMBOK》第六版规范,所选案例均为真实案例,所推荐模板(如风险登记册)均符合CMMI3标准
    开课信息:2022年06月22日 - 23日 | 广州市

项目管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能!● 体验完整的项目管理流程,认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要; ● 培养管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队; ● 清晰认知各自在项目中的角色及职责,个人利益服从项目利益;合理规划个人及项目目标; ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理的体系化思维; ● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ● 学会用战略眼光看待整个项目,掌握关键管理技能、有效化解冲突,领悟项目管理的真正意义与价值。
  • 《实战式项目管理训练营》2天,6小时/天邹亮
    ● 通过真实案例讲解,快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维; ● 通过现场实战应用,结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧; ● 通过课后项目作业,促动学员应用项目管理技术,获得体验自驱提升能力。
  • 《项目经理必备谈判力》2天,6小时/天李伟
    本课程实践丰富,为学员提供了一对一的谈判机会,高度互动体验涵盖了内部和外部谈判情况的动态,过程和技术。还将学习如何分析谈判风格,分散冲突并将其转变为优势并更有效地进行谈判。 ● 了解谈判的价值与意义 ● 了解谈判画布 ● 探索项目管理的背景下和生命周期中的谈判 ● 了解探索竞争性和协作性谈判模型 ● 掌握谈判的关键成功要素 ● 了解谈判的整体流程
  • ● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法; ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法; ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路; ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发; ● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; ● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员; ● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;
  • ● 摆脱无效忙碌,建立有效项目实施逻辑。让项目(如降本增效)变得有效果能落地; ● 打破部门墙,建立项目型部门协作。通过工具演练,在完成全面可行的项目规划同时,主动参与式解决问题; ● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型,站在市场和客户角度,以解决实际问题为出发,找到新的业务增长点。
  • 1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施; 2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。 3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人,从而奠定职场晋升的坚实基础。 课程突破PMBOK的知识范畴,融入心理学,组织行为学等内容,结合老师多年带项目带企业的经验,理论少实战多,用体验式教学的方式,带领学员在场景演练中学习属于自己的项目管理技能。
  • ● 学会如何识别可授信,能用信的好客户; ● 学会区域内产业,行业,企业分析,能抓重点行业企业; ● 学会全流程中小微企业营销,风控指导员工,带好对公团队; ● 掌握一套营销管理推动模式:重点客户项目管理式督导落地模式。 ● 掌握企业筛选,准入,营销对接,洽谈切入等技巧+一套工具; ● 掌握企业分析,尽调评估,测算验证,授信方案技巧+一套工具; ● 掌握企业上下游开拓,圈子企业开拓,关联企业拓展技巧+一套工具; ● 掌握企业授信风险识别,企业主及核心股东等个人实力+违约风险分析评估技能。
  • 《时间管理与效率提升》2天,6小时/天鲍建勇
    ● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生
  • 《项目风险管理》2到3天(6小时/天),可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。徐正
    通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。

项目管理培训师

  • 俞平 擅长领域:领导力,教练技术,项目管理,跨部门沟通,沟通技巧

    企业管理与领导力;职场提升;心理学;教练

  • 江燊 擅长领域:项目管理

    项目管理实战专家

  • 樊辉 擅长领域:中层管理,战略管理,项目管理,绩效管理,团队管理

    IPD及研发管理专家

  • 方莹 擅长领域:项目管理,产品开发

    项目管理与EPC实战专家

  • 张梓轩 擅长领域:团队建设,中层管理,项目管理,沙盘模拟,领导力

    实战沙盘讲师|浙大MBA|PMP

  • 韩永春 擅长领域:质量管理,精益生产,项目管理,化工

    DOE和质量专家精益六西格玛导师

  • 陶国 擅长领域:质量管理,绩效管理,项目管理,汽车

    实战派讲师

  • 彭于寿 擅长领域:沙盘模拟,项目管理,战略管理,市场营销

    沙盘模拟演练专家

  • 莫志兵 擅长领域:健康养生,项目管理,战略管理

    对健康疾病有自己的理解

  • 杨昌毅 擅长领域:中层管理,项目管理,股权激励

    高级讲师