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本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；
● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
● 清晰认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；
● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
● 学会用战略眼光看待整个项目，掌握关键管理技能、有效化解冲突，领悟项目管理的真正意义与价值。
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● 通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；
● 通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；
● 通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
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本课程实践丰富，为学员提供了一对一的谈判机会，高度互动体验涵盖了内部和外部谈判情况的动态，过程和技术。还将学习如何分析谈判风格，分散冲突并将其转变为优势并更有效地进行谈判。 ● 了解谈判的价值与意义
● 了解谈判画布
● 探索项目管理的背景下和生命周期中的谈判
● 了解探索竞争性和协作性谈判模型
● 掌握谈判的关键成功要素
● 了解谈判的整体流程
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● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；
● 掌握建立研发流程体系的思路和方法；
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；
● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；
● 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；
● 学习如何有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员；
● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验；
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● 摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；
● 打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；
● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站在市场和客户角度，以解决实际问题为出发，找到新的业务增长点。
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1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施；
2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。
3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。
课程突破PMBOK的知识范畴，融入心理学，组织行为学等内容，结合老师多年带项目带企业的经验，理论少实战多，用体验式教学的方式，带领学员在场景演练中学习属于自己的项目管理技能。
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● 学会如何识别可授信，能用信的好客户；
● 学会区域内产业，行业，企业分析，能抓重点行业企业；
● 学会全流程中小微企业营销，风控指导员工，带好对公团队；
● 掌握一套营销管理推动模式：重点客户项目管理式督导落地模式。
● 掌握企业筛选，准入，营销对接，洽谈切入等技巧+一套工具；
● 掌握企业分析，尽调评估，测算验证，授信方案技巧+一套工具；
● 掌握企业上下游开拓，圈子企业开拓，关联企业拓展技巧+一套工具；
● 掌握企业授信风险识别，企业主及核心股东等个人实力+违约风险分析评估技能。
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● 建立时间管理的观念
● 建立时间成本和机会成本的观念
● 掌握时间管理的方法和工具
● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌
● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法
● 掌握正确且实用的时间管理技巧
● 规划自己，改变人生
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《项目风险管理》2到3天（6小时/天），可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。徐正
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
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