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● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键
● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境
● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划
● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础
● 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作
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● 懂得检视行为，纠正不良习惯，提升个人行动力
● 找到职业的位置，懂得自我探询工作价值和意义、树立人生目标，明晰努力的方向
● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，保持日常良好的情绪状态
● 学会时间管理、行动管理、精力管理实务，提升自我管理能力，做一个“自律”的好员工
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● 帮助班组长进行角色定位、换位思考，用管理者的思维看待、思考和解决问题；
● 让班组长掌握如何打造自身及团队的执行力
● 指导班组长掌握教导下属的方法与技巧
● 提升学员的计划安排与目标制定的能力
● 提升学员打造优秀团队的能力
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● 理解目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架；
● 掌握公司级别平衡计分卡（BSC）目标设定过程，提炼关键成功因素和关键绩效指标；
● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标，将目标管理落到实处；
● 引用日常反馈和辅导，及时发现和解决问题，为员工赋能，促进业绩的达成和员工成长；
● 应用绩效评估步骤，开展评估面谈、绩效改进与激励，建立绩效导向、积极的企业文化。
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★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术
★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法，实现绩效提升方案
★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具
★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问，持续改进组织绩效技术
★ 理解目标管理的核心价值与作用，认知组织目标的重要作用
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务
● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果
● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行
● 掌握风险防控的计划制定方法，有效降低负面因素可能产生的不良影响
● 掌握科学控制的方法，强化三现，有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响
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提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
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● 学习管理者应具备的各类管理技能
● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法
● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法
● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）
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● 调整对待时间的人生态度，追求更好生活
● 懂得目标重要性，明确好自己发展的目标
● 掌握基于目标的时间管理方法并现场练习
● 学会并运用提升效率与工作计划性的方法
● 提升创造价值所需的问题解决和协调能力
