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行动学习培训

本专题汇聚与行动学习相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

行动学习公开课

培训费用 课时
  • 1.从底层逻辑层面深度认识行动学习,把握培训学习的从“知识导入”到“学以致用”的发展新趋势; 2.掌握行动学习第一阶的6大促动技术,更好帮助职业讲师或内训师实现职业生涯的突破,优化课程结构,提升课程品质; 3.传统型管理者升级成促动型领导者,激发员工内生智慧,实现组织全员决策。
    开课信息:2022年11月25日 - 26日 | 广州市
  • 1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。
    开课信息:2021年12月24日 - 26日 | 深圳市
  • 掌握激发参与与流程带领的技术与方法,无论是高层会议、部门协作会议还是部门内部会议,从此远离传统会议的弊病,会议的效率与产出质量得以大幅度改善
    开课信息:2021年12月18日 - 19日 | 广州市
  • 1、了解优秀的PPT 2、成功设计四步走 3、纠正PPT制作中的常见错误
    开课信息:2021年10月15日 - 16日 | 广州市
  • 逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路 大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路 观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点 逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系 逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系 图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
    开课信息:2021年09月24日 - 25日 | 广州市

行动学习内训课程

时长 主讲老师
  • 《问题分析与解决8步法》2天,6小时/天邹亮
    通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法,结合企业现状,进行系统化的体系设计,结合一些简单易行的工具与方法培训,并以推行实际项目的方式进行方法运用,形成项目成果并从中培育出标杆团队,以推进改善项目活动的方式,建立企业持续改进的机制,使企业加强“自我升级”的能力,促进人员的成长进而提升企业的核心竞争力!
  • ● 培养管理者幸福哲学的思辨能力,增强员工的“幸福人格”; ● 不断提升员工心理福祉,实现员工与组织共同共赢的幸福目标; ● 从十年来大脑科学研究成果,看幸福的主客观性和泛物质性; ● 基于叔本华哲学幸福观出发,理性接纳压力和苦痛,向心内索求; ● 融入中国传统文化价值观,中西合璧、今古兼容,构建“幸福型组织”。
  • ● 使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法 ● 使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程 ● 系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路
  • ◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤; ◆ 运用逻辑认知模型,分析和说明通用管理者角色的认知; ◆ 通过研讨分析,形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知; ◆ 通过为转型新角色做好准备,让管理者在过渡期更好的适应新环境; ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序,聚焦实现期望的结果,避免和减少失败风险; ◆ 突破转型平衡点,赢得公司、上下级的信任、认可和支持,实现顺利过渡。
  • ● 强化管理干部的问题意识,全面提升管理者问题分析、解决能力; ● 掌握科学解决问题的流程,灵活采用多种方法,科学有效解决各类问题; ● 掌握情景分析的正确方法,使管理者从复杂的、模糊的局面中,查找问题、界定问题; ● 掌握特性要因法、比较法等问题分析的方法,帮助管理者有效找到真相,查明原因; ● 掌握正确决策的方法,妥当、全面有效决策,降低必要风险; ● 建立问题解决的机制和环境;强化全员问题意识,提升解决能力,推进各类问题解决。
  • 《四招蜕变问题解决专家》2天,6小时/天廉发强
    本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑,帮助学员:转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。 ● 主动化:训练更有信心,积极面对问题,不再逃避问题; ● 流程化:帮助建立系统思考的逻辑,理性全面分析问题,减少成本; ● 可视化:思考过程可用工具表呈现,不再是看不见摸不着,快速达成共识; ● 检测化:工具呈现思维,所以,就能理性的进行逻辑检验,避免风险; ● 关键化:“治病要去根”,通过有效筛选重要的信息,确定根因,杜绝问题复发。
  • ● 了解数码技术及成相原理,胶片技术与数码技术的发展史; ● 了解数码单反相机(尼康、佳能、索尼)的构成与设置,并能根据拍摄需求选择合适的相机设置; ● 了解数码摄像机相机(SONY)的构成与设置,并能根据拍摄需求选择合适的相机设置; ● 了解数码单反相机与摄像机的日常保养步骤,并能在日常进行保养; ● 了解手机拍摄功能的设置,并能根据拍摄需求进行合适的收集拍摄设置; ● 了解景深构成,并能根据拍摄对象不同选择合适的景深;等等
  • 企业: ● 提升管理者自身的执行力 ● 学习提高团队执行力的方法和技巧,使得每项工作能够真正得到落实和执行,最终实现公司的战略目标 ● 提高管理层的格局和高度,增强部门之间的协调和配合意识,打造一支敢于担当,以解决问题和创造价值为导向的管理团队 学员: ● 运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果 ● 统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效 ● 有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松
  • 组织是管理学的一个概念。在管理学中,组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络,从动态方面看,指维持与变革组织,以完成组织目标的流动过程。要想这样静态机构明确简单,动态结构衔接高效,组织能做的一个唯一方法就是让网路节点上的质点,稳定,高效、紧固、有规律的运动起来,同时,能不断优化运动模式和链接方式,这就需要每一个质点都同在一个场力圈内,如果任何一个质点出问题,这个静态结构或者动态的链接将面临着停滞或者变化,所以这就是必须共同进化或
  • 行动学习之问题解决能力提升工作坊2天+ 2天,6小时/天 于丽萍
    如何提高下属的工作效率呢?管理者采用什么样的工作方法,可以促进上下级的关系、促进员工对工作的参与度、让员工感受到自主型工作且可以激发下属的工作潜能呢?1940年由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(Reg Revans) 发明的行动学习法将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训,获得了巨大成功。 世界500强企业如何受益于行动学习的? 西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,还产生了1100万美元的成本节约。 杰克·韦尔奇在其