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结构化思维培训

本专题汇聚与结构化思维相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

结构化思维公开课

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结构化思维内训课程

时长 主讲老师
  • 课程背景: 信息不加工、重点不突出、层次不分明、逻辑不清晰、思维不严谨,是口头沟通、书面表达、工作交流或汇报时出现的典型“五不”症状,这些症状的存在导致信息传递误差、工作沟通偏差,甚至造成任务实施较差、组织绩效落差。 问题产生的主要原因是: 1. 缺乏表达的目标意识,未能了解判断表达成功与否的标准是什么,陷入自我感觉良好、受众一片茫然的境地; 2. 没有提前准备的习惯,不能做到在写作或表达前列出思维的结构,导致表达想到哪说到哪; 3. 不具备信息加工能力,不懂如何对基础素材进行必要的提炼概括,使
  • 课程背景: “有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。” “我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。” 如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程? 如何重点突出,逻辑思路清晰? 怎样搭建框架结构、组织语言顺序? 如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力? 用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住? 用金字塔结构!金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清
  • 金字塔原理的运用训练2天(6小时/天)戴辉平
    工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。 金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。 ◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力; ◆提升组织沟通效率,有效的解决企业实际问题。
  • 您在工作中是否遇到过如下场景? 1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助? 2. 在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚! 3. 下属为见客户做了几十页PPT,信息量丰富但是客户却一片茫然,你该如何指导他修改PPT?没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。 上述情景当中,如果当事人可以熟练运用结构化思维,上述问题就可以迎刃而解。可见,
  • 课程背景:

     作为企业的一员,每一个职业经理人都需要获得一种高效率的工作方法,这体现在工作上可以具备一流的解决问题的能力、清晰的文字表述能力、及时有效的面谈沟通能力及卓越的当众表达演讲宣讲能力上。如果你获得了这四种能力,你的工作将更加充满有意义,并绩效卓越。麦肯锡作为世界知名咨询公司,在实际开展项目的过程中,经常运用一些经典的方法来运作不同项目来达成各种目标,本课程将主要介绍其方法论当中的一些原理及步骤,通过2~3天的综合学习,通过教与学、做与练,提升参训者的职业技能,高效率的

  • 您或您的员工是否也存在这样的问题? 1. 思考问题,没头绪,抓不到关键点,头脑混乱 2.写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力 3.说话不经思考,脱口而出,说完后后悔不迭 4. 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 5.复杂事情说不清,关键问题说不到点儿上 结构性思维可以帮您和您的员工 一, 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务! 二, 汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清
  • 作为职场人士,你是否经常遇到以下场景: 工作汇报时,洋洋洒洒做了几十页的PPT,滔滔不绝的讲了几十分钟,你讲的热血沸腾,观众睡得死气沉沉。 工作总结或撰写报告时,要么没有思路,不知怎样下笔,要么洋洋洒洒写了几千字,领导却说没有重点,不知所云。 向领导汇报工作时,准备了半小时的内容,领导却要求你5分钟之内把事情说清楚,吓得落荒而逃…… 这样的场景在日常的工作中是否很常见?没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个
  • 你有没有这样的困惑? 比如说:同样一件事情,有的人三句话就能说清楚,而你可能说了30分钟也说不到核心;同样是做汇报,有的人用5页PPT就能说服对方,还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页,还要被人家反问说,你到底想表达什么;同样是完成任务,有的人一天时间就能够庖丁解牛,确定好解决方案,还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想,反复修改,却怎么也完不成。在听我这堂精品课之前,你可能觉得:说话不清楚是表达能力有问题;PPT做不好是写作能力有问题;任务完不成是工作能力有问题。 其实未必。最根本
  • 结构化是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,麦肯锡公司的咨询基本思路:     以事实为基础、以假设为前提、 严格的结构化,所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。 一篇商务文书的好坏取决于三个因素,第一思想是否深刻,第二结构是否合理,第三修辞是否恰当得体。思想与修辞需要作者丰富的生活和阅读经历才能逐渐成熟和完善,而

结构化思维培训师

  • 熊伟 擅长领域:高绩效团队,MTP,跨部门沟通,问题分析与解决,创新思维,结构化思维

    企业实战管理专家

  • 钟滔 擅长领域:思维导图,问题分析与解决,创新思维,思维导图,结构化思维

    讲师定位:创新思维企业辅导教练

  • 吴正凡 擅长领域:问题分析与解决,创新思维,思维导图,结构化思维

    思维效率提升训练专家

  • 黄俊敏 擅长领域:TTT,ppt,创新思维,思维导图,结构化思维

    TTT实战引导教练

  • 李博钊 擅长领域:结构化思维,演讲与表达

    商务演讲教练

  • 戴国强 擅长领域:TTT,结构化思维

    TTT培训实战专家

  • 王圣凯 擅长领域:超级记忆力,问题分析与解决,创新思维,思维导图,结构化思维

    思维导图职场应用实战专家

  • 蔡柏玉 擅长领域:问题分析与解决,创新思维,结构化思维

    创新思维赋能教练

  • 房钰 擅长领域:创新思维,思维导图,结构化思维

    思维技术训练专家

  • 肖逸 擅长领域:思维导图,结构化思维

    问题分析与解决实战专家