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沙盘模拟培训

本专题汇聚与沙盘模拟相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

沙盘模拟公开课

培训费用 课时
  • 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识; 体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响; 增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效; 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力
    开课信息:2022年09月23日 - 24日 | 广州市
  • 改变思维:改变管理者固有的管理思维模式,让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性,帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段; 提升能力:揭示动机与绩效的关系,洞悉不同员工的基本诉求,掌握动机管理模型,掌握管理行为选择的四个要点和打造典型团队类型的基本方法,增强管理行为的针对性,提升管理者处理复杂问题的能力, 保留人才:提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度,从减少员工的流失率,降低企业人力成本,帮助企业留住优秀人才,有效达成组织的绩效目标。
    开课信息:2021年10月23日 | 深圳市
  • 1、洞察各部门之间矛盾现象背后的本质根源; 2、学会更好理解他人意图、需求,并共同作出决策; 3、掌握团队沟通机制和有效沟通的4大核心策略; 4、在沟通过程中,学会如何有序影响他人。 课程特色 1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制下,自己动手体验并找到适合自己的沟通策略; 2、沙盘演习内容与现实跨部门沟通场景息息相关,使学员在互动中领悟有效沟通的核心; 3、课堂互动性强,气氛活跃,学员参与度高,能很好的融入到课堂学习中。
    开课信息:2021年07月22日 | 广州市

沙盘模拟内训课程

时长 主讲老师
  • ● 借助自制的模拟沙盘,形象阐释财务专业术语 ● 围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则 ● 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 ● 强化成本意识,加强成本管理,制定资金管理体系,优化组织架构 ● 用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响 ● 在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算 ● 深刻认识现金流决定企业的生死存亡,认识市场风险
  • 本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能!● 体验完整的项目管理流程,认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要; ● 培养管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队; ● 清晰认知各自在项目中的角色及职责,个人利益服从项目利益;合理规划个人及项目目标; ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理的体系化思维; ● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ● 学会用战略眼光看待整个项目,掌握关键管理技能、有效化解冲突,领悟项目管理的真正意义与价值。
  • ● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案 ● 彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解 ● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法 ● 通过课堂现场的沙盘模拟引导学员如何识别浪费、消除浪费 ● 帮助企业提升整体管理人员的整体管理意识与现场管理水平
  • 《企业全面经营管理沙盘模拟》2天,6小时/天李明仿
    ▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。 在整个沙盘经营演练过程中,使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境,还要分析内部的资源管理,所以,无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划,来促使组织的目标的完成。等等
  • ● 学会看和做损益表 ● 学会看和做资产负债表 ● 通过历年数据,现场分析发展趋势 ● 认识经营是公司人人有责
  • ● 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法; ● 掌握左脑6个维度定锚点,建立逻辑框架; ● 掌握右脑三阶六种力量,让听众如临其境; ● 沙盘演练,不知不觉中学会;
  • 《MILESTONE交叉创新-沙盘》2天,6小时/天宋奕晓
    ▲ 激发学员突破传统思维定式,打开思路,发现自身的创新潜力; ▲ 掌握什么是突破性创新?它是如何发生的?我们该如何激发创新; ▲ 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新?我们是否做了正确的假设; ▲ 学习直线创新和交叉创新的理念和方法; ▲ 团队合作,学习最新的创新成果,形成广泛的创新行为的认识和理解; ▲ 在企业内部制造一个创新氛围,形成创新文化。
  • 《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》1天版,6小时/天,模拟运营2-3个年度。 2天版,6小时/天,模拟运营3-5个年度。李东
    ● 能够认清企业资源运营状况,建立企业运营的战略视角,并寻求最佳的利润机会;有效地区分业务的优先安排,降低运营成本。深入的理解财务的战略功效,掌握财务结构,解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程,提高全局和长远策略意识,更好的理解不同决策对总体绩效的影响,从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 ● 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性,帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
  • 作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬:   沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;   决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;   本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。   会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过
  • 您是否遇到下面一些典型问题: 1.执行力–总裁们最常说的一句话是:“我们企业的执行力不够”。在组织了“著名执行力专家”亲自演讲的“如何提升企业的执行力”培训后,有多少企业的执行力得到了提升,如果感觉有,又是体现在什么地方? 2.绩效管理–绩效管理系统的目的是提升绩效,但系统本身能达成这样的目标吗?经理们是在完成系统要求的表格,还是确实在提升部下的绩效。那些难以量化,但又很重要的指标该如何来管理呢?经理们给下属的绩效考核表上打的分数有多少实际的意义呢? 3.结果导向–这是一种态度,我们希望组织内越多的

沙盘模拟培训师

  • 汪珈 擅长领域:中层管理,沙盘模拟,职业素养,沟通技巧,领导力

    讲师定位:管理效能提升专家

  • 崔佳和 擅长领域:领导力,项目管理,沙盘模拟,思维导图,结构化思维

    思维技术实战专家

  • 赵志奎 擅长领域:管理技能,团队建设,沟通技巧,目标管理,沙盘模拟,职业素养

    沙盘应用管理专家

  • 纪鉴 擅长领域:执行力,沙盘模拟

    情境体验引导专家

  • 崔洋 擅长领域:沙盘模拟,沟通技巧,私董会,心态激励,MTP

    企学网认证讲师

  • 蒋华军 擅长领域:沙盘模拟,战略管理,营销管理,团队建设,非财管理

    沙盘模拟培训讲师

  • 银高峰 擅长领域:沙盘模拟,沟通技巧,战略管理

    沙盘模拟演练专家

  • 孙秀龙 擅长领域:沙盘模拟,团队管理,中层管理,团队建设

    行动学习促动师、管理沙盘师、学习转化师

  • 胡永富 擅长领域:管理技能,执行力,团队建设,互联网营销,沙盘模拟

    管理技能训练专家

  • 王静 擅长领域:沙盘模拟

    7个习惯/代际领导力/场景化课程/通用管理