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本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！● 认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；● 了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；● 掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效；● 学习时间管理与效率提升的方法与工具，事半功倍；● 做好团队核心人才的育与留，打造战斗力强的团队；● 了解新生代的痛点和兴奋点，进行效果最优的管理。
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日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得竞争优势。
从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。
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本课程以积极心理学和GTD理论为基础，从情绪的深处探寻解决路径，帮助学员成为情绪的主人，掌握行之有效的压力管理策略，平衡情绪和思维。● 帮助学员减轻工作压力，解放自我，焕发工作热情，提升工作绩效
● 辨析压力源，掌握行之有效的压力管理策略，转变消极心态，培养积极心态面对工作● 认识时间管理的重要性并掌握正确且实用的时间管理技巧● 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划● 配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
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有效利用时间提高人效
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学员通过学习，能够掌握时间管理、商务沟通基本原则，掌握时间管理的常用方法，了解时间管理技术的工具、模型，能够在今后的学习、生活、工作中自觉运用，提高工作效率和质量。
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具备高效的职场工作技能，从个人的角度看，有助于提高个人的工作效率和品牌价值，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以加强团队执行力，提高顾客满意度和美誉度，从而提升企业的经济效益和社会效益。。1、 认识时间管理实质是自我管理。掌握时间管理的原则，学会具体时间管理的技巧与方法
2、 培养积极主动的思维模式，提升自我与团队以结果为导向的执行力。
3、 全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务
4、 学习电邮及公文的写作语言和思路，系统地掌握电邮沟通的规范格式和沟通礼仪，
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增强员工企业认同度
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一直以来执行力，都是中国各级组织和企业最常用的管理词汇之一，无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人，谈到战略规划，目标实施甚至包括日常管理，都要再三强调执行力，很多成功的企业家认为，没有执行力，一切都是空谈，习近平主席在十八大强调，不要把要做的事情天天挂到嘴巴上，各级干部把事情干好落实到实处就是最好的执行力。执行力为何重要？什么才是真正的执行力？究竟如何打造高绩效的执行力队伍呢，我们将用一两天的时间，帮你打造一个执行力体系，建立包括企业层次，部门层次和个人层次的执行力系统。执行力的关键在
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认识并了解碎片化时间； 掌握碎片化时间管理的原则； 掌握碎片化时间管理的步骤和方法；
