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本课程为解决在销售过程中，出现的不能根据数据诊断与卖场诊断，找到影响门店业绩提升的核心点的问题，帮助企业解决找到有效措施来提升门店业绩，最终实现绩效提升、加速货品周转，以期达到企业绩效提升的目的。
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★ 从知道到学会到应用，能自然应对常见的销售难题和各自场景，并能很好的提炼品牌话术；
★ 通过市场营销基础知识的学习，进一步提升学员的市场营销理论素养；
★ 通过线上线下营销知识的学习，掌握线上线下营销相结合的技巧；
★ 完全基于实战和应用，杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄；
★ 以技能训练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩。
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● 掌握渠道分类的方法，根据不同类型的渠道制定不同的业绩增长策略；
● 掌握渠道环境的分析方法和技巧，快速有效的分析渠道的生意增长点；
● 掌握渠道业绩增长的4部分，合理有效的规划不同渠道的业绩增长；
● 通过对渠道生意的发展机会进行分析，集中有限资源进行战略、策略和战术的突破，实现低成本、高回报、可持续的渠道生意增长效果。
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● 从地域业绩增长策略、渠道业绩增长策略、终端业绩增长策略3个维度，通过调研、分析、决策，让营销更加精确、合理，使产出最大化，实现业绩增长；
● 掌握区域业绩增长3大方向、5个营销战略、4种竞争策略、3大空间策略、3大时间策略；
● 全局思维：系统掌握“调研－分析－决策”的决策方法，构建“地域－渠道－终端”的营销立体思维，掌握“战略－策略－战术”的决策落地。
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● 让客户经理掌握市场化取向改革的方向
● 帮助客户经理提升市场化取向改革的实施能力
● 提升客户经理指导客户服务客户营销的能力
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● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点
● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式
● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物
● 洞察人性，激活狼性，贯彻执行力，优化KPI设定逻辑
● 迎合新生代的团队管理模式，以团队教练为导向
● 制定员工的学习地图，提高员工的自我成长速度，强化内训
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本课程适用于企业全体人员学习。可根据甲方行业特性，结合丰富的案例进行讲解，解决一线营销团队的难点问题，同时增加职能部门的营销能力，通过多方面的服务提供，提高客户的整体满意度。易学易用的实战技巧便于落地应用及内部转训，提高企业团队综合战斗力。● 全体员工聆听沟通技能提升
● 销售人员推销回访技能提升
● 商务谈判的行为心理解读及应用
● 销售人员议价成交技能提升
● 全体员工保客营销技能提升
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本课程通过剖析关键客户“人”的行为，准确定位关键客户管理中涉及的关键问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，通过相关的模型工具及方法，提升大客户管理过程中的预见性、针对性及目的性。● 能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考
● 学习如何分析“利益”与“认同”，理清客户决策动机与关系
● 掌握测量关系程度的工具，改变以往凭感觉做销售的习惯
● 掌握高阶客户开拓的有效方法，增强与其进行深层次沟通互动的自信心
● 课程提供基于人性规律等“认知框架”的方法及工具，提升客户管理的有效性
● 能从需求管理、关系管理、决策因素管理、资源拓展有效性管理等方面建立对关键客户的整体管理思路
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● 塑造阳光心态，提升工作激情；
● 提升忠诚意识，提升员工动力；
● 引导主动负责，认清工作方向；
● 懂得团队配合，提升团队凝聚力；
● 加强团队执行，提升团队战斗力；
● 突破营销观念，创新营销思路；
● 掌控销售心理，懂得销售技巧；
● 解决营销难题，提升营销业绩。
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●明确：新媒体运营必备的营销思维方式；
●掌握：新媒体的运营流程和营销策略；
●明确：内容营销的产生背景、营销特征和营销模式；
●明确：内容电商化和电商内容化的营销逻辑，并为某产品做内容营销定位
●掌握：内容运营规范方法和各类创意文案的写作技巧。
●输出：完成某产品的系列化营销内容的制作(海报、短视频、创意推文、H5、转化数据获取）
